A.優(yōu)化設(shè)計(jì)，盡量選用新技術(shù)、新工藝、新材料
B.制訂與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源保證計(jì)劃
C.優(yōu)化施工方案
D.優(yōu)化工藝之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時(shí)間，加快施工進(jìn)度
E.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度
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A.按時(shí)支付工程款項(xiàng)
B.設(shè)立提前完工獎(jiǎng)
C.拖延完工予以處罰
D.編制進(jìn)度控制工作流程
E.選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式
A.確定進(jìn)度目標(biāo)
B.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)
C.跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況
D.編制進(jìn)度計(jì)劃E.采取糾偏措施
A.系統(tǒng)方法
B.動(dòng)態(tài)控制
C.多方案比選
D.與供方互利
E.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
A.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序
B.選擇合理的工程物資采購模式
C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
D.落實(shí)資金供應(yīng)的條件
E.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析
A.選擇承發(fā)包模式
B.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析
C.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程
D.落實(shí)資金供應(yīng)的條件
E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)
最新試題
下列進(jìn)度控制糾偏措施，屬于管理措施的是（）。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。
下列進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。
某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)做出正確決策，拖延了工期。為了加快實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施有（）。
對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比選，體現(xiàn)合理使用資源，合理安排工作面，是工程進(jìn)度控制的（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)（）的選用。
常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有（）。
在進(jìn)度控制組織設(shè)計(jì)中，各項(xiàng)工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在（）中標(biāo)示并落實(shí)。
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括（）。