某市準(zhǔn)備建設(shè)一座圖書館工程，建筑面積為8000m2，預(yù)計投資約1200萬元，由于屋架跨度28m，設(shè)計采用鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，建設(shè)工期為12個月，工程采用公開招標(biāo)方式確定承包商。建設(shè)單位為節(jié)約開支，決定自行招標(biāo)，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門提出招標(biāo)申請，得到批準(zhǔn)，建設(shè)單位依照法定程序進(jìn)行公開招標(biāo)。
事件一：建設(shè)單位根據(jù)相關(guān)專家建議，要求參加投標(biāo)單位的主體具備房建資質(zhì)不得低于二級。擬參加本項工程投標(biāo)的五家單位中，A、B、E單位為房建二級資質(zhì)，C單位為房建三級資質(zhì)，D單位為房建一級資質(zhì)，C單位的法定代表人為建設(shè)行政主管部門某主要領(lǐng)導(dǎo)的同學(xué)，經(jīng)C單位法定代表人私下運(yùn)作，建設(shè)單位同意讓C單位和B單位組成聯(lián)合體承包工程，并向B單位暗示，如果不接受此聯(lián)合方案，將不考慮B單位中標(biāo)。B單位無奈同意與C單位組成聯(lián)合體投標(biāo)承包該工程，并將部分工程交由C單位施工。后B單位和C單位聯(lián)合投標(biāo)成功。B與建設(shè)單位簽訂了《建設(shè)工程施工合同》，B和C單位也簽訂了部分工程承包的協(xié)議。
事件二：在鋼網(wǎng)架總拼完成后，緊接著開始屋面工程。屋面工程完成后，監(jiān)理工程師對下弦中央點處撓度值進(jìn)行實測實量，滿足設(shè)計要求，監(jiān)理工程師驗收通過、并簽字確認(rèn)。
事件三：施工過程中由于設(shè)計變更新增了保溫屋面項目，原報價文件中沒有相應(yīng)單價，根據(jù)合同約定，綜合單價允許偏差15%，原報價浮動率為10%，根據(jù)施工圖預(yù)算該項目單價為275元/m2，監(jiān)理工程師根據(jù)自己的經(jīng)驗提出了一個建議價格205元/m2，施工單位認(rèn)為價格太低不予接受，雙方進(jìn)行了談判。
事件四：項目經(jīng)理部為了搞好現(xiàn)場管理，加快施工進(jìn)度，制定了一系列管理制度，并從現(xiàn)場實際條件出發(fā)，作了以下幾項的具體安排：按照文明施工檢查的項目，在已經(jīng)完成了現(xiàn)場圍擋、封閉管理、材料堆放、現(xiàn)場防火、施工現(xiàn)場標(biāo)牌的基礎(chǔ)上，對其他未完成的項目要求完善；因臨時建筑不足，安排部分工人住在已建成的該工程地下室內(nèi)。
事件五：為了搶工期，施工單位擬盡早拆除模板，進(jìn)入后續(xù)施工，監(jiān)理工程師以施工單位上報模板專項施工方案中缺少模板拆除相關(guān)內(nèi)容為由，不予批準(zhǔn)。
事件六：在基坑施工過程中，由于業(yè)主設(shè)計變更，造成暫停施工2個月。施工總承包5內(nèi)提出了索賠報告，索賠工期2個月，索賠費(fèi)用34.55萬元。索賠費(fèi)用經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核實，人工窩工費(fèi)18萬元，機(jī)械租賃費(fèi)用3萬元，管理費(fèi)2萬元，保函手續(xù)費(fèi)0.1萬元，資金利息0.3萬元，利潤0.69萬元，專業(yè)分包停工損失費(fèi)9萬元，規(guī)費(fèi)0.47萬元，稅金0.99萬元。經(jīng)審查，建設(shè)單位同意延長工期2個月；除同意支付人員窩工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)外，不同意支付其他索賠費(fèi)用。

某市準(zhǔn)備建設(shè)一座圖書館工程，建筑面積為8000m2，預(yù)計投資約1200萬元，由于屋架跨度28m，設(shè)計采用鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，建設(shè)工期為12個月，工程采用公開招標(biāo)方式確定承包商。建設(shè)單位為節(jié)約開支，決定自行招標(biāo)，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門提出招標(biāo)申請，得到批準(zhǔn)，建設(shè)單位依照法定程序進(jìn)行公開招標(biāo)。
事件一：建設(shè)單位根據(jù)相關(guān)專家建議，要求參加投標(biāo)單位的主體具備房建資質(zhì)不得低于二級。擬參加本項工程投標(biāo)的五家單位中，A、B、E單位為房建二級資質(zhì)，C單位為房建三級資質(zhì)，D單位為房建一級資質(zhì)，C單位的法定代表人為建設(shè)行政主管部門某主要領(lǐng)導(dǎo)的同學(xué)，經(jīng)C單位法定代表人私下運(yùn)作，建設(shè)單位同意讓C單位和B單位組成聯(lián)合體承包工程，并向B單位暗示，如果不接受此聯(lián)合方案，將不考慮B單位中標(biāo)。B單位無奈同意與C單位組成聯(lián)合體投標(biāo)承包該工程，并將部分工程交由C單位施工。后B單位和C單位聯(lián)合投標(biāo)成功。B與建設(shè)單位簽訂了《建設(shè)工程施工合同》，B和C單位也簽訂了部分工程承包的協(xié)議。
事件二：在鋼網(wǎng)架總拼完成后，緊接著開始屋面工程。屋面工程完成后，監(jiān)理工程師對下弦中央點處撓度值進(jìn)行實測實量，滿足設(shè)計要求，監(jiān)理工程師驗收通過、并簽字確認(rèn)。
事件三：施工過程中由于設(shè)計變更新增了保溫屋面項目，原報價文件中沒有相應(yīng)單價，根據(jù)合同約定，綜合單價允許偏差15%，原報價浮動率為10%，根據(jù)施工圖預(yù)算該項目單價為275元/m2，監(jiān)理工程師根據(jù)自己的經(jīng)驗提出了一個建議價格205元/m2，施工單位認(rèn)為價格太低不予接受，雙方進(jìn)行了談判。
事件四：項目經(jīng)理部為了搞好現(xiàn)場管理，加快施工進(jìn)度，制定了一系列管理制度，并從現(xiàn)場實際條件出發(fā)，作了以下幾項的具體安排：按照文明施工檢查的項目，在已經(jīng)完成了現(xiàn)場圍擋、封閉管理、材料堆放、現(xiàn)場防火、施工現(xiàn)場標(biāo)牌的基礎(chǔ)上，對其他未完成的項目要求完善；因臨時建筑不足，安排部分工人住在已建成的該工程地下室內(nèi)。
事件五：為了搶工期，施工單位擬盡早拆除模板，進(jìn)入后續(xù)施工，監(jiān)理工程師以施工單位上報模板專項施工方案中缺少模板拆除相關(guān)內(nèi)容為由，不予批準(zhǔn)。
事件六：在基坑施工過程中，由于業(yè)主設(shè)計變更，造成暫停施工2個月。施工總承包5內(nèi)提出了索賠報告，索賠工期2個月，索賠費(fèi)用34.55萬元。索賠費(fèi)用經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核實，人工窩工費(fèi)18萬元，機(jī)械租賃費(fèi)用3萬元，管理費(fèi)2萬元，保函手續(xù)費(fèi)0.1萬元，資金利息0.3萬元，利潤0.69萬元，專業(yè)分包停工損失費(fèi)9萬元，規(guī)費(fèi)0.47萬元，稅金0.99萬元。經(jīng)審查，建設(shè)單位同意延長工期2個月；除同意支付人員窩工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)外，不同意支付其他索賠費(fèi)用。

某市準(zhǔn)備建設(shè)一座圖書館工程，建筑面積為8000m2，預(yù)計投資約1200萬元，由于屋架跨度28m，設(shè)計采用鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，建設(shè)工期為12個月，工程采用公開招標(biāo)方式確定承包商。建設(shè)單位為節(jié)約開支，決定自行招標(biāo)，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門提出招標(biāo)申請，得到批準(zhǔn)，建設(shè)單位依照法定程序進(jìn)行公開招標(biāo)。
事件一：建設(shè)單位根據(jù)相關(guān)專家建議，要求參加投標(biāo)單位的主體具備房建資質(zhì)不得低于二級。擬參加本項工程投標(biāo)的五家單位中，A、B、E單位為房建二級資質(zhì)，C單位為房建三級資質(zhì)，D單位為房建一級資質(zhì)，C單位的法定代表人為建設(shè)行政主管部門某主要領(lǐng)導(dǎo)的同學(xué)，經(jīng)C單位法定代表人私下運(yùn)作，建設(shè)單位同意讓C單位和B單位組成聯(lián)合體承包工程，并向B單位暗示，如果不接受此聯(lián)合方案，將不考慮B單位中標(biāo)。B單位無奈同意與C單位組成聯(lián)合體投標(biāo)承包該工程，并將部分工程交由C單位施工。后B單位和C單位聯(lián)合投標(biāo)成功。B與建設(shè)單位簽訂了《建設(shè)工程施工合同》，B和C單位也簽訂了部分工程承包的協(xié)議。
事件二：在鋼網(wǎng)架總拼完成后，緊接著開始屋面工程。屋面工程完成后，監(jiān)理工程師對下弦中央點處撓度值進(jìn)行實測實量，滿足設(shè)計要求，監(jiān)理工程師驗收通過、并簽字確認(rèn)。
事件三：施工過程中由于設(shè)計變更新增了保溫屋面項目，原報價文件中沒有相應(yīng)單價，根據(jù)合同約定，綜合單價允許偏差15%，原報價浮動率為10%，根據(jù)施工圖預(yù)算該項目單價為275元/m2，監(jiān)理工程師根據(jù)自己的經(jīng)驗提出了一個建議價格205元/m2，施工單位認(rèn)為價格太低不予接受，雙方進(jìn)行了談判。
事件四：項目經(jīng)理部為了搞好現(xiàn)場管理，加快施工進(jìn)度，制定了一系列管理制度，并從現(xiàn)場實際條件出發(fā)，作了以下幾項的具體安排：按照文明施工檢查的項目，在已經(jīng)完成了現(xiàn)場圍擋、封閉管理、材料堆放、現(xiàn)場防火、施工現(xiàn)場標(biāo)牌的基礎(chǔ)上，對其他未完成的項目要求完善；因臨時建筑不足，安排部分工人住在已建成的該工程地下室內(nèi)。
事件五：為了搶工期，施工單位擬盡早拆除模板，進(jìn)入后續(xù)施工，監(jiān)理工程師以施工單位上報模板專項施工方案中缺少模板拆除相關(guān)內(nèi)容為由，不予批準(zhǔn)。
事件六：在基坑施工過程中，由于業(yè)主設(shè)計變更，造成暫停施工2個月。施工總承包5內(nèi)提出了索賠報告，索賠工期2個月，索賠費(fèi)用34.55萬元。索賠費(fèi)用經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核實，人工窩工費(fèi)18萬元，機(jī)械租賃費(fèi)用3萬元，管理費(fèi)2萬元，保函手續(xù)費(fèi)0.1萬元，資金利息0.3萬元，利潤0.69萬元，專業(yè)分包停工損失費(fèi)9萬元，規(guī)費(fèi)0.47萬元，稅金0.99萬元。經(jīng)審查，建設(shè)單位同意延長工期2個月；除同意支付人員窩工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)外，不同意支付其他索賠費(fèi)用。

某市準(zhǔn)備建設(shè)一座圖書館工程，建筑面積為8000m2，預(yù)計投資約1200萬元，由于屋架跨度28m，設(shè)計采用鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，建設(shè)工期為12個月，工程采用公開招標(biāo)方式確定承包商。建設(shè)單位為節(jié)約開支，決定自行招標(biāo)，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門提出招標(biāo)申請，得到批準(zhǔn)，建設(shè)單位依照法定程序進(jìn)行公開招標(biāo)。
事件一：建設(shè)單位根據(jù)相關(guān)專家建議，要求參加投標(biāo)單位的主體具備房建資質(zhì)不得低于二級。擬參加本項工程投標(biāo)的五家單位中，A、B、E單位為房建二級資質(zhì)，C單位為房建三級資質(zhì)，D單位為房建一級資質(zhì)，C單位的法定代表人為建設(shè)行政主管部門某主要領(lǐng)導(dǎo)的同學(xué)，經(jīng)C單位法定代表人私下運(yùn)作，建設(shè)單位同意讓C單位和B單位組成聯(lián)合體承包工程，并向B單位暗示，如果不接受此聯(lián)合方案，將不考慮B單位中標(biāo)。B單位無奈同意與C單位組成聯(lián)合體投標(biāo)承包該工程，并將部分工程交由C單位施工。后B單位和C單位聯(lián)合投標(biāo)成功。B與建設(shè)單位簽訂了《建設(shè)工程施工合同》，B和C單位也簽訂了部分工程承包的協(xié)議。
事件二：在鋼網(wǎng)架總拼完成后，緊接著開始屋面工程。屋面工程完成后，監(jiān)理工程師對下弦中央點處撓度值進(jìn)行實測實量，滿足設(shè)計要求，監(jiān)理工程師驗收通過、并簽字確認(rèn)。
事件三：施工過程中由于設(shè)計變更新增了保溫屋面項目，原報價文件中沒有相應(yīng)單價，根據(jù)合同約定，綜合單價允許偏差15%，原報價浮動率為10%，根據(jù)施工圖預(yù)算該項目單價為275元/m2，監(jiān)理工程師根據(jù)自己的經(jīng)驗提出了一個建議價格205元/m2，施工單位認(rèn)為價格太低不予接受，雙方進(jìn)行了談判。
事件四：項目經(jīng)理部為了搞好現(xiàn)場管理，加快施工進(jìn)度，制定了一系列管理制度，并從現(xiàn)場實際條件出發(fā)，作了以下幾項的具體安排：按照文明施工檢查的項目，在已經(jīng)完成了現(xiàn)場圍擋、封閉管理、材料堆放、現(xiàn)場防火、施工現(xiàn)場標(biāo)牌的基礎(chǔ)上，對其他未完成的項目要求完善；因臨時建筑不足，安排部分工人住在已建成的該工程地下室內(nèi)。
事件五：為了搶工期，施工單位擬盡早拆除模板，進(jìn)入后續(xù)施工，監(jiān)理工程師以施工單位上報模板專項施工方案中缺少模板拆除相關(guān)內(nèi)容為由，不予批準(zhǔn)。
事件六：在基坑施工過程中，由于業(yè)主設(shè)計變更，造成暫停施工2個月。施工總承包5內(nèi)提出了索賠報告，索賠工期2個月，索賠費(fèi)用34.55萬元。索賠費(fèi)用經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核實，人工窩工費(fèi)18萬元，機(jī)械租賃費(fèi)用3萬元，管理費(fèi)2萬元，保函手續(xù)費(fèi)0.1萬元，資金利息0.3萬元，利潤0.69萬元，專業(yè)分包停工損失費(fèi)9萬元，規(guī)費(fèi)0.47萬元，稅金0.99萬元。經(jīng)審查，建設(shè)單位同意延長工期2個月；除同意支付人員窩工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)外，不同意支付其他索賠費(fèi)用。

某施工總承包單位承擔(dān)一項建筑基坑工程的施工，基坑開挖深度12m，基坑南側(cè)距坑邊6m處有一棟6層住宅樓?；油临|(zhì)狀況從地面向下依次為：雜填土0～2m，粉質(zhì)土2～5m，砂質(zhì)土5～10m，黏性土10～12m，砂質(zhì)土12～18m。上層滯水水位在地表以下5m（滲透系數(shù)為0.5m/d），地表下18m以內(nèi)無承壓水?；又ёo(hù)設(shè)計采用灌注樁加錨桿。施工前，建設(shè)單位為節(jié)約投資，指示更改設(shè)計，除南側(cè)外其余三面均采用土釘墻支護(hù)，垂直開挖?；釉陂_挖過程中北側(cè)支護(hù)出現(xiàn)較大變形，但一直未被發(fā)現(xiàn)，最終導(dǎo)致北側(cè)支護(hù)部分坍塌。事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：
（1）施工總承包單位對本工程作了重大危險源分析，確認(rèn)南側(cè)毗鄰建筑物、臨邊防護(hù)、上下通道的安全為重大危險源，并制訂了相應(yīng)的措施，但未審批。
（2）施工總承包單位有健全的安全制度文件。
（3）施工過程中無任何安全檢查記錄、交底記錄及培訓(xùn)教育記錄等其他記錄資料。