某安裝公司中標了東北鑄造廠一個以保本價為目標的機電安裝工程。合同額1980萬元，工程材料費占工程造價的60%，工程設備由建設單位提供，按照合同規(guī)定，若當?shù)刂鞴懿块T有明確的調(diào)價規(guī)定可以執(zhí)行該規(guī)定。安裝公司注重項目成本各階段的控制，給項目經(jīng)理部下達目標成本為1800萬元，項目部以此為計劃成本，認真編制了施工成本計劃，對施工成本控制的內(nèi)容責任落實，重點突出，方法得當，同時按規(guī)定結(jié)算，實現(xiàn)成本降低率為5%，因此，工程竣工后也取得了較好的經(jīng)濟效益。

某安裝工程公司承接架空蒸汽管道工程。管道工程由型鋼支架工程和管道安裝組成。
項目部根據(jù)現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)，結(jié)合工程所在地的人工、材料、機械臺班價格編制了每10噸型鋼支架工程的直接工程費單價，經(jīng)工程所在地綜合人工日工資標準測算，每噸型鋼支架人工費為1380元，每噸型鋼支架工程用各種型鋼1.1噸，每噸型鋼材料平均單價5600元，其他材料費380元，各種機械臺班費400元。
由于管線需用鋼管量大，項目部編制了兩套管線施工方案。兩套方案的計劃人工費15萬元，計劃用鋼材500噸，計劃價格為7000元/噸。甲方案為買現(xiàn)貨，價格為6900元/噸，乙方案為15天后供貨，價格為6700元/噸。如按乙方案實行，人工費需增加6000元，機械臺班費需增加1.5萬元，現(xiàn)場管理費需增加1萬元，通過進度分析，甲、乙兩方案均不影響工期。
工程進行過程中，發(fā)生了以下事件：
事件一：在采購一批管道焊接用的共2噸低合金耐熱鋼焊條時，施工單位按建設單位指定的合格供應商確定了焊材供應商。施工單位對供應商首次送貨的0.5噸焊條進行抽樣檢測合格。對后兩次送貨的其余1.5噸焊條均未檢測，接收后直接用于焊接。在施焊過程中發(fā)現(xiàn)焊縫出現(xiàn)大量延遲裂紋。建設單位與監(jiān)理工程師對焊條重新進行抽樣檢測，確認為不合格。為之建設單位要求施工單位承擔全部責任，所有用此供應商的焊條進行焊接的管線全部重新組焊。施工單位認為供應商是建設單位指定的，應由建設單位承擔責任。
事件二：安裝工程公司項目部在工程施工自檢時，發(fā)現(xiàn)架空蒸氣管道坡度、排水裝置、放氣裝置、疏水器安裝均不符合規(guī)范要求。檢查組要求項目部立即整改糾正，采取措施，確保質(zhì)量、安全、成本目標，按期完成任務。
事件三：建設單位在工程后期組織進行工程質(zhì)量大檢查，對施工單位的一項通過檢查驗收合格的隱蔽工程進行重新檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量驗收標準。建設單位要求施工單位返工并支付檢驗費用。

某安裝公司中標了東北鑄造廠一個以保本價為目標的機電安裝工程。合同額1980萬元，工程材料費占工程造價的60%，工程設備由建設單位提供，按照合同規(guī)定，若當?shù)刂鞴懿块T有明確的調(diào)價規(guī)定可以執(zhí)行該規(guī)定。安裝公司注重項目成本各階段的控制，給項目經(jīng)理部下達目標成本為1800萬元，項目部以此為計劃成本，認真編制了施工成本計劃，對施工成本控制的內(nèi)容責任落實，重點突出，方法得當，同時按規(guī)定結(jié)算，實現(xiàn)成本降低率為5%，因此，工程竣工后也取得了較好的經(jīng)濟效益。