某機(jī)電安裝工程公司承接某汽車廠重型壓力機(jī)車間機(jī)電設(shè)備安裝工程,工程內(nèi)容包括:設(shè)備監(jiān)造,壓機(jī)的就位安裝、壓力管道安裝、電氣工程、自動控制工程和單機(jī)試運行等。其中壓機(jī)最高22.5m,單件最重為105噸。合同工期為4個月。合同約定,工期每推遲一天罰10000元,提前一天獎勵5000元。
對壓力管道的安裝,機(jī)電安裝工程公司項目部在安裝前按規(guī)定履行了書面告知手續(xù)。
該公司項目部對承接工程進(jìn)行分析,工程重點是壓機(jī)吊裝就位,為此,制定了兩套吊裝方案:
第一套方案:采用桅桿式起重機(jī)吊裝。經(jīng)測算施工時間需要50天,勞動力安排日平均為30人,參照相關(guān)規(guī)定計算人工日平均工資50元,機(jī)械臺班費及新購置鋼絲繩和索具費用共20萬元,其他費用2.5萬元。
第二套方案:采用兩臺1OO噸履帶式起重機(jī)抬吊。吊車需要租賃,租賃費用1萬元/臺班,但不發(fā)生購置鋼絲繩和索具費和其他機(jī)械臺班費。經(jīng)測算,現(xiàn)場共需14天,與第一套方案相比人工費可降低70%,其他費用可降低30%。該項目部合理選擇了吊裝方案,注重安全管理,合理調(diào)度,加強了施工階段的成本控制,尤其對壓機(jī)吊裝成本費用的控制。吊裝部隊發(fā)揮了積極性,如期完成任務(wù),為后面工序創(chuàng)造了良好條件,使該工程項目提前8天完成了施工任務(wù)。
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