背景資料:
某酒店工程,建筑面積28700m2,地下1層,地上15層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位依法進(jìn)行招標(biāo),投標(biāo)報價執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500—2013。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標(biāo)。經(jīng)過公開開標(biāo)、評標(biāo),最后確定甲施工單位中標(biāo)。建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
合同部分條款約定如下:(1)本工程合同工期549d;(2)本工程采取綜合單價計價模式;(3)包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用;(4)因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實(shí)體設(shè)計變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整;(5)工程預(yù)付款比例為10%。
工程投標(biāo)及施工過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:在投標(biāo)過程中,乙施工單位在自行投標(biāo)總價基礎(chǔ)上下浮5%進(jìn)行報價。評標(biāo)小組經(jīng)認(rèn)真核算,認(rèn)為乙施工單位報價中的部分費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中不可作為競爭性費(fèi)用條款的規(guī)定,給予廢標(biāo)處理。
事件二:甲施工單位投標(biāo)報價書情況是:土石方工程量650m3,定額單價人工費(fèi)為8.40元/m3、材料費(fèi)為12.00元/m3、機(jī)械費(fèi)1.60元/m3。分部分項工程量清單合價為8200萬元,措施費(fèi)項目清單合價為360萬元,暫列金額為50萬元,其他項目清單合價120萬元,總包服務(wù)費(fèi)為30萬元,企業(yè)管理費(fèi)15%,利潤為5%,規(guī)費(fèi)為225.68萬元,稅金為3.41%。
事件三:甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后,按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006進(jìn)行了合同管理工作。
事件四:甲施工單位加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的日常管理,堅持開展勞務(wù)實(shí)名制管理工作。
事件五:施工進(jìn)行到第13個月時,因建設(shè)單位設(shè)計變更導(dǎo)致某工作延期2個月,造成施工總承包單位施工機(jī)械停工損失費(fèi)13000元和該施工機(jī)械操作人員窩工費(fèi)2000元。
該工作的延期并未影響總工期,但施工總承包單位仍提出上述兩項費(fèi)用索賠。
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