某石化工程建設(shè)公司,以總承包模式承包了國(guó)家重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目,合同約定的工程內(nèi)容包括工程設(shè)計(jì)、土建及安裝施工,由業(yè)主負(fù)責(zé)提供管道主材及其防腐保溫后的半成品、站場(chǎng)進(jìn)口特殊閥門、機(jī)組的采購(gòu),總承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)其余機(jī)械設(shè)備和管件及其他材料。為了提高建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的全過程控制,業(yè)主要求管道的防腐層流水作業(yè)和管件熱煨彎頭在制造廠完成并駐廠監(jiān)造。合同執(zhí)行過程中發(fā)生下列事件:
事件1:由于施工圖設(shè)計(jì)深度不夠,漏定了兩臺(tái)風(fēng)機(jī)和5km電纜、現(xiàn)場(chǎng)按圖制作的非標(biāo)設(shè)備尺寸誤差過大與其他設(shè)備無法連接、地腳螺栓孔錯(cuò)誤較多等,致使工期拖延。
事件2:由于進(jìn)口閥門不能及時(shí)到貨安裝,承包商項(xiàng)目部為了不影響工程進(jìn)度,自行購(gòu)置了具有相同性能和參數(shù)的國(guó)產(chǎn)閥門并進(jìn)行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止該閥門安裝工作。
事件3:工程后期,為趕工,總承包商采用增加人力、機(jī)具、加班加點(diǎn),并決定節(jié)假日干部義務(wù)勞動(dòng);采取管道系統(tǒng)壓力試驗(yàn)和單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)同時(shí)進(jìn)行;并縮短每臺(tái)設(shè)備的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間等措施,終于按期完成任務(wù)。
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A.6×19
B.6×31
C.6×37
D.6×61
A.中層取二處
B.中層取一處
C.首層取二處
D.首層取一處
A.技術(shù)可行性論證
B.進(jìn)度分析
C.質(zhì)量分析
D.成本分析
最新試題
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