多項(xiàng)選擇題風(fēng)機(jī)按氣體在旋轉(zhuǎn)葉輪內(nèi)部流動(dòng)方向，分為（）。

A.離心式
B.向心式
C.軸流式
D.旋轉(zhuǎn)式
E.混流式


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2.單項(xiàng)選擇題反映鍋爐工作強(qiáng)度的指標(biāo)是鍋爐受熱面（），其數(shù)值越大，表示傳熱效果越好。

A.壓力和溫度
B.蒸發(fā)量和熱效率
C.蒸發(fā)量和發(fā)熱率
D.蒸發(fā)率和發(fā)熱率

3.問答題

某機(jī)電施工單位承接一項(xiàng)煉油廠的塔體群安裝工程，工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道安裝、自動(dòng)控制和絕熱工程等。絕熱工程為多層結(jié)構(gòu)絕熱層，要求用一種絕熱材料制品作為絕熱層材料。其中最高塔體為42m；最重塔體102t。合同工期為三個(gè)月，合同約定：如果合同工期違約每一天應(yīng)罰10000元，如每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元。
該項(xiàng)目部對(duì)承建工程內(nèi)容進(jìn)行分析，認(rèn)真編制了成本計(jì)劃和施工中的成本控制措施。施工前認(rèn)真對(duì)為各類塔體吊裝就位制訂了兩套塔體吊裝方案，A方案采用桅桿式起重機(jī)吊裝，經(jīng)測(cè)算施工時(shí)間需要50d，勞動(dòng)力日平均30人，預(yù)算日平均工資50元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需20萬元，其他費(fèi)用25000元，另外需要新購(gòu)置鋼絲繩和索具費(fèi)用30000元；B方案采用兩臺(tái)100t汽車式起重機(jī)抬吊，但需要市場(chǎng)租賃，其租賃費(fèi)10000元/日·臺(tái)，經(jīng)測(cè)算現(xiàn)場(chǎng)共需15d，而人工費(fèi)可降低70%，其他費(fèi)用可降低60%。并對(duì)兩種方案的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析。該項(xiàng)目部注重項(xiàng)目成本各階段的控制，重點(diǎn)突出、吊裝方案選取得當(dāng)，因此該工程項(xiàng)目提前8d完成全部施工任務(wù)。

多層結(jié)構(gòu)絕熱層施工方法有何要求？
4.問答題

某機(jī)電施工單位承接一項(xiàng)煉油廠的塔體群安裝工程，工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道安裝、自動(dòng)控制和絕熱工程等。絕熱工程為多層結(jié)構(gòu)絕熱層，要求用一種絕熱材料制品作為絕熱層材料。其中最高塔體為42m；最重塔體102t。合同工期為三個(gè)月，合同約定：如果合同工期違約每一天應(yīng)罰10000元，如每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元。
該項(xiàng)目部對(duì)承建工程內(nèi)容進(jìn)行分析，認(rèn)真編制了成本計(jì)劃和施工中的成本控制措施。施工前認(rèn)真對(duì)為各類塔體吊裝就位制訂了兩套塔體吊裝方案，A方案采用桅桿式起重機(jī)吊裝，經(jīng)測(cè)算施工時(shí)間需要50d，勞動(dòng)力日平均30人，預(yù)算日平均工資50元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需20萬元，其他費(fèi)用25000元，另外需要新購(gòu)置鋼絲繩和索具費(fèi)用30000元；B方案采用兩臺(tái)100t汽車式起重機(jī)抬吊，但需要市場(chǎng)租賃，其租賃費(fèi)10000元/日·臺(tái)，經(jīng)測(cè)算現(xiàn)場(chǎng)共需15d，而人工費(fèi)可降低70%，其他費(fèi)用可降低60%。并對(duì)兩種方案的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析。該項(xiàng)目部注重項(xiàng)目成本各階段的控制，重點(diǎn)突出、吊裝方案選取得當(dāng)，因此該工程項(xiàng)目提前8d完成全部施工任務(wù)。

試述B方案中的起重機(jī)在使用時(shí)，應(yīng)考慮哪些問題？
5.問答題

某機(jī)電施工單位承接一項(xiàng)煉油廠的塔體群安裝工程，工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道安裝、自動(dòng)控制和絕熱工程等。絕熱工程為多層結(jié)構(gòu)絕熱層，要求用一種絕熱材料制品作為絕熱層材料。其中最高塔體為42m；最重塔體102t。合同工期為三個(gè)月，合同約定：如果合同工期違約每一天應(yīng)罰10000元，如每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元。
該項(xiàng)目部對(duì)承建工程內(nèi)容進(jìn)行分析，認(rèn)真編制了成本計(jì)劃和施工中的成本控制措施。施工前認(rèn)真對(duì)為各類塔體吊裝就位制訂了兩套塔體吊裝方案，A方案采用桅桿式起重機(jī)吊裝，經(jīng)測(cè)算施工時(shí)間需要50d，勞動(dòng)力日平均30人，預(yù)算日平均工資50元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需20萬元，其他費(fèi)用25000元，另外需要新購(gòu)置鋼絲繩和索具費(fèi)用30000元；B方案采用兩臺(tái)100t汽車式起重機(jī)抬吊，但需要市場(chǎng)租賃，其租賃費(fèi)10000元/日·臺(tái)，經(jīng)測(cè)算現(xiàn)場(chǎng)共需15d，而人工費(fèi)可降低70%，其他費(fèi)用可降低60%。并對(duì)兩種方案的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析。該項(xiàng)目部注重項(xiàng)目成本各階段的控制，重點(diǎn)突出、吊裝方案選取得當(dāng)，因此該工程項(xiàng)目提前8d完成全部施工任務(wù)。

試用因素分析法分析該吊裝方案，該項(xiàng)目部應(yīng)選用哪種方案為宜？

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中間交接時(shí)建設(shè)單位生產(chǎn)管理部門應(yīng)確認(rèn)的情況不包括（）

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下列機(jī)電工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施中，屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)組織措施的是（）。

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第二月底到第三月底期間，項(xiàng)目進(jìn)度超前還是落后了多少萬元？此期間項(xiàng)目盈利還是虧損了多少萬元？

題型：?jiǎn)柎痤}

建設(shè)單位應(yīng)扣除施工單位多少延誤費(fèi)？對(duì)施工單位的處理是否正確？為什么？

題型：?jiǎn)柎痤}