某機電設備安裝公司經招標投標，獲得某廠生產線的機電設備安裝工程，并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質量標準、安全環(huán)境要求。其中質量標準和要求按部頒標準執(zhí)行，主要材料如鋼材、電纜、φ50以上的管道閥門等由業(yè)主提供，安裝現(xiàn)場的協(xié)調由安裝公司負責等。施工過程中發(fā)生下列事件：
事件1：由于安裝公司任務飽和，人員機具調動不開，僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項目管理班子，把工程分車間分包給四個均有一定經驗的施工隊伍，且都有營業(yè)執(zhí)照。其中主體部分分包給從本單位辭職的一名項目經理帶著當年屬于本單位的幾名技術骨干組成的一個施工隊伍。
事件2：施工現(xiàn)場因道路、場地問題經常發(fā)生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回復自行協(xié)商解決。
事件3：廠區(qū)主電纜未按時到場，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延，安裝公司認為不是自己造成的，讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。
事件4：分包單位為搶工期，將業(yè)主送至現(xiàn)場的電纜和管道閥門未經檢查便施工。

某機電設備安裝公司經招標投標，獲得某廠生產線的機電設備安裝工程，并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質量標準、安全環(huán)境要求。其中質量標準和要求按部頒標準執(zhí)行，主要材料如鋼材、電纜、φ50以上的管道閥門等由業(yè)主提供，安裝現(xiàn)場的協(xié)調由安裝公司負責等。施工過程中發(fā)生下列事件：
事件1：由于安裝公司任務飽和，人員機具調動不開，僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項目管理班子，把工程分車間分包給四個均有一定經驗的施工隊伍，且都有營業(yè)執(zhí)照。其中主體部分分包給從本單位辭職的一名項目經理帶著當年屬于本單位的幾名技術骨干組成的一個施工隊伍。
事件2：施工現(xiàn)場因道路、場地問題經常發(fā)生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回復自行協(xié)商解決。
事件3：廠區(qū)主電纜未按時到場，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延，安裝公司認為不是自己造成的，讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。
事件4：分包單位為搶工期，將業(yè)主送至現(xiàn)場的電纜和管道閥門未經檢查便施工。

某機電設備安裝公司經招標投標，獲得某廠生產線的機電設備安裝工程，并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質量標準、安全環(huán)境要求。其中質量標準和要求按部頒標準執(zhí)行，主要材料如鋼材、電纜、φ50以上的管道閥門等由業(yè)主提供，安裝現(xiàn)場的協(xié)調由安裝公司負責等。施工過程中發(fā)生下列事件：
事件1：由于安裝公司任務飽和，人員機具調動不開，僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項目管理班子，把工程分車間分包給四個均有一定經驗的施工隊伍，且都有營業(yè)執(zhí)照。其中主體部分分包給從本單位辭職的一名項目經理帶著當年屬于本單位的幾名技術骨干組成的一個施工隊伍。
事件2：施工現(xiàn)場因道路、場地問題經常發(fā)生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回復自行協(xié)商解決。
事件3：廠區(qū)主電纜未按時到場，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延，安裝公司認為不是自己造成的，讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。
事件4：分包單位為搶工期，將業(yè)主送至現(xiàn)場的電纜和管道閥門未經檢查便施工。

某機電設備安裝公司經招標投標，獲得某廠生產線的機電設備安裝工程，并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質量標準、安全環(huán)境要求。其中質量標準和要求按部頒標準執(zhí)行，主要材料如鋼材、電纜、φ50以上的管道閥門等由業(yè)主提供，安裝現(xiàn)場的協(xié)調由安裝公司負責等。施工過程中發(fā)生下列事件：
事件1：由于安裝公司任務飽和，人員機具調動不開，僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項目管理班子，把工程分車間分包給四個均有一定經驗的施工隊伍，且都有營業(yè)執(zhí)照。其中主體部分分包給從本單位辭職的一名項目經理帶著當年屬于本單位的幾名技術骨干組成的一個施工隊伍。
事件2：施工現(xiàn)場因道路、場地問題經常發(fā)生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回復自行協(xié)商解決。
事件3：廠區(qū)主電纜未按時到場，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延，安裝公司認為不是自己造成的，讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。
事件4：分包單位為搶工期，將業(yè)主送至現(xiàn)場的電纜和管道閥門未經檢查便施工。

某安裝公司中標了某貿易中心大樓的電氣安裝工程，該工程采用以人工費為取費基數的全費用綜合單價計價。中標工程量清單如下表所示，措施項目總費用為210萬元。

合同約定：對于施工過程中發(fā)生的設計變更，合同清單中有的項目，按合同清單中的綜合單價計價，清單中沒有的采用當地現(xiàn)行安裝工程預算定額，以定額人工費為基數，按管理費50%、利潤20%、規(guī)費21%、安全文明施工專項費9%、確定全費用綜合單價，工程所在地建安稅率3.48%，合同簽訂后，安裝公司編制了施工進度網絡計劃，并經監(jiān)理工程師批準。如下圖所示（單位：月）。

施工中發(fā)生了如下事件：
事件1：施工開始后遇到季節(jié)性降雨，安裝公司對已完工程采取了保護措施并發(fā)生了保護措施費用10萬元；由于地處繁華路段，安裝公司提高了安全防范等級，比常規(guī)工程增加了10萬元的防護措施費用。
事件2：施工至第2月末，建設單位發(fā)出設計變更，將原計劃由電力部門施工的高壓配電柜安裝工作改由安裝公司實施，按照施工工藝，高壓配電柜安裝工作需在變壓器安裝工作結束后開始，在低壓配電柜安裝工作開始前完成，持續(xù)時間需要1個月。高壓配電柜安裝工程直接費54000元/臺，其中人工費10000元/臺，工程量10臺。
事件3：高壓配電柜安裝完成后，安裝公司向建設單位提出承擔包括高壓試驗在內的高壓配電柜試驗和調整工作的請求，建設單位和監(jiān)理單位審查后認為安裝公司未獲得許可，予以拒絕。