某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同,合同中含有兩個子項工程,估算工程質(zhì)量,甲項為2300m3,乙項為3200m3,經(jīng)協(xié)商,甲項單價為180元/m3,乙項為160元/m3。承包合同規(guī)定:
(1)開工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預付款。
(2)業(yè)主自第一個月起,從承包商的工程款中,按5%的比例扣除質(zhì)量保修金。
(3)當子項工程累計實際工程量超過估算工程量10%時,可進行調(diào)價,調(diào)價系數(shù)為0.9。
(4)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬元。
(5)預付款在最后兩個月平均扣除。
施工過程中,發(fā)生如下事件:
事件一:至開工當天,承包商未收到預付款,承包商不予開工,告之業(yè)主什么時候拿到預付款什么時候開工。
事件二:承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量,如下表所示:
2016一級建造師《建筑工程》章節(jié)習題:項目綜合管理控制
并按相關(guān)要求辦理相關(guān)價款結(jié)算。
事件三:丙項工程為業(yè)主指定分包工程,每月月底,分包商向監(jiān)理工程師上報當月完成工程量,經(jīng)審核后簽發(fā)付款憑證,上報業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當月工程款。由于業(yè)主資金緊張,3、4月份未能按時支付,分包商向業(yè)主提出索賠。
問題
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