問答題

事件1：建設單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計劃按時組織鋼筋進場。
事件2：因工期緊，施工單位建議采取每五層一次豎向分階段組織驗收的措施，得到建設單位的認可。項目經理部對施工組織設計進行了修改，其施工部署中勞動力計劃安排為“為便于管理，選用一個裝飾裝修班組按棟分兩個施工段組織流水作業(yè)”。
事件3：分部工程驗收時，監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)某墻體抹灰約有1.0m2的空鼓區(qū)域，責令限期整改。
事件4：工程最后一次階段驗收合格，施工單位于2012年9月18日提交工程驗收報告，建設單位于當天投入使用。建設單位以工程質量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗收時間推遲到11月18日進行，并要求“工程質量保修書”中竣工日期以11月18日為準。
施工單位對竣工日期提出異議。

事件1中，對于建設單位供應的該批次鋼筋，建設單位和施工單位各應承擔哪些責任？

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1.問答題

某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前(或拖后)1d獎勵(或罰款)2500元。乙方提交了粗略的施工網絡進度計劃，并得到甲方的批準。該網絡進度計劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質復查，配合用工10個工日。根據批準的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元。因地基復查使基礎施工工期延長3d，人工窩工15個工日。
事件2：輔樓施工時，因某處設計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作拖延1d。
事件3：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長4d。
事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項工作多用人工8個工日，該項工作工期延長4d，材料損失費1萬元。
事件5：鑒于工期較緊，經甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術措施，使得該項工作縮短了1d，該項技術組織措施費0.6萬元。
其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。

 

合同約定人工費標準是30元/工日，窩工人工費補償標準是18元/工日，該項工程相關直接費、間接費等綜合取費率為30%。在工程清算時，乙方應得到的索賠款是多少？
2.問答題

某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前(或拖后)1d獎勵(或罰款)2500元。乙方提交了粗略的施工網絡進度計劃，并得到甲方的批準。該網絡進度計劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質復查，配合用工10個工日。根據批準的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元。因地基復查使基礎施工工期延長3d，人工窩工15個工日。
事件2：輔樓施工時，因某處設計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作拖延1d。
事件3：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長4d。
事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項工作多用人工8個工日，該項工作工期延長4d，材料損失費1萬元。
事件5：鑒于工期較緊，經甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術措施，使得該項工作縮短了1d，該項技術組織措施費0.6萬元。
其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。

 

該工程可得到的工期補償為多少天？工期獎（罰）款是多少？
3.問答題

某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前(或拖后)1d獎勵(或罰款)2500元。乙方提交了粗略的施工網絡進度計劃，并得到甲方的批準。該網絡進度計劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質復查，配合用工10個工日。根據批準的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元。因地基復查使基礎施工工期延長3d，人工窩工15個工日。
事件2：輔樓施工時，因某處設計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作拖延1d。
事件3：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長4d。
事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項工作多用人工8個工日，該項工作工期延長4d，材料損失費1萬元。
事件5：鑒于工期較緊，經甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術措施，使得該項工作縮短了1d，該項技術組織措施費0.6萬元。
其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。

 

針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠的理由。
4.問答題

某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前(或拖后)1d獎勵(或罰款)2500元。乙方提交了粗略的施工網絡進度計劃，并得到甲方的批準。該網絡進度計劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質復查，配合用工10個工日。根據批準的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元。因地基復查使基礎施工工期延長3d，人工窩工15個工日。
事件2：輔樓施工時，因某處設計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作拖延1d。
事件3：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長4d。
事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項工作多用人工8個工日，該項工作工期延長4d，材料損失費1萬元。
事件5：鑒于工期較緊，經甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術措施，使得該項工作縮短了1d，該項技術組織措施費0.6萬元。
其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。

 

該網絡計劃中哪些工作是主要控制對象（關鍵工作）？計劃工期是多少？
5.問答題

某實施監(jiān)理的紡織廠房工程，建筑面積12000m2，地上4層，板式基礎。建設單位和某施工單位根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF一2013—0201）簽訂了施工承包合同。合同約定工程工期按底板、結構、裝飾裝修三個階段分別考核，每個階段提前或延誤1d對等獎罰5000元，總工期300d。
工程施工過程中發(fā)生了下列事件：
事件1：項目經理部將底板劃分為兩個流水施工段組織流水施工，并將鋼筋、模板、混凝土澆筑施工分別組織專業(yè)班組作業(yè)，流水節(jié)拍和流水步距均為4d。
事件2：底板施工過程中，該項目所在區(qū)域突然降溫并伴隨著大雪形成凍害（當地氣象記錄40年未出現(xiàn)過），給建設單位和施工單位均造成了損失。施工單位認為這些凍害損失是由于突然降溫造成，為不可抗力，提出下列索賠：
（1）清理積雪、恢復施工的費用8.2萬元；
（2）工人凍傷治療費用9.7萬元；
（3）現(xiàn)場警衛(wèi)室被積雪壓塌損失費用0.7萬元；
（4）清理積雪、恢復底板施工需花費的時間5d。
總監(jiān)理工程師確認屬實，并就應由建設單位承擔的部分予以簽字確認。在清理、恢復底板施工的過程中，由于施工單位自身安排工作失誤，實際用了6d時間，超過總監(jiān)理工程師確認天數1d。
事件3：由于工藝特殊，地面平整度要求較高，設計做法采用自流平地面。
事件4：合同中對A、B、C三個檢驗批不合格控制率分別作了A：4%；B：3%；C：3%的約定，實際檢查結果見下表：

列式計算事件4中各檢驗批不合格率，并指出不合格項。