A.建設(shè)運(yùn)營好堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)
B.建設(shè)運(yùn)營好泛在電力物聯(lián)網(wǎng)
C.建設(shè)運(yùn)營好“兩網(wǎng)”
D.瞄準(zhǔn)世界一流
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A.重要抓手
B.重要目標(biāo)
C.重要路徑
D.重要載體
A.“管住兩頭、放開中間”
B.“管住發(fā)電、管住用電”
C.“管住中間、放開兩頭”
D.“管住輸電、放開配電”
A.電力改革；國企改革；企業(yè)內(nèi)部改革
B.電力改革；國資改革；企業(yè)內(nèi)部改革
C.體制改革；機(jī)制改革；企業(yè)內(nèi)部改革
D.能源改革；國企改革；企業(yè)內(nèi)部改革
A.“一個引領(lǐng)、三個變革”
B.“三型兩網(wǎng)”
C.“三個領(lǐng)軍”“三個領(lǐng)先”“三個典范”
D.“四個革命、一個合作”
A.突破期
B.實(shí)現(xiàn)期
C.窗口期
D.準(zhǔn)備期
最新試題
建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)務(wù)之急就是（），大力培育新的經(jīng)濟(jì)增長極，推動管理轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)升級、實(shí)現(xiàn)效率效益提升。
國家電網(wǎng)有限公司建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程，就是推動電網(wǎng)向能源（）、共享互濟(jì)的過程，也是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化提升傳統(tǒng)電網(wǎng)的過程。
以下關(guān)于國家電網(wǎng)有限公司各類業(yè)務(wù)發(fā)展的描述，正確的是（）。
在國企改革方面，國家電網(wǎng)有限公司聚焦（），在更高層面、更大范圍推進(jìn)混合所有制改革，健全激勵約束機(jī)制，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。
國家電網(wǎng)有限公司建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程，就是推動電網(wǎng)向能源互聯(lián)互通、共享互濟(jì)的過程，也是用（）改造提升傳統(tǒng)電網(wǎng)的過程。
以下關(guān)于“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”中“國際領(lǐng)先”的描述，不正確的是（）。
國家電網(wǎng)有限公司為各類充電樁建設(shè)提供（）“三省”服務(wù)，以車聯(lián)網(wǎng)平臺為主導(dǎo)、充電樁為基礎(chǔ)，持續(xù)提升平臺的開放性和公共服務(wù)能力。
物力集約化管理體系組織架構(gòu)中，總部和省物資部負(fù)責(zé)物資和采購工作統(tǒng)一管理，各級物資公司（中心）和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提供物資和采購業(yè)務(wù)支撐服務(wù)工作。
在內(nèi)部改革方面，國家電網(wǎng)有限公司研究推進(jìn)集團(tuán)管理體制變革，優(yōu)化（）模式，加快完善科學(xué)合理的管理體制機(jī)制，充分調(diào)動各層級積極性、主動性、創(chuàng)造性。
5G網(wǎng)絡(luò)可發(fā)揮其（）的優(yōu)勢，承載垂直行業(yè)更多樣化的業(yè)務(wù)需求，尤其是其網(wǎng)絡(luò)切片、能力開放兩大創(chuàng)新功能的應(yīng)用，將改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)營方式和作業(yè)模式，為電力行業(yè)用戶打造定制化的“行業(yè)專網(wǎng)”服務(wù)。