某小區(qū)內(nèi)擬建一座6層普通磚混結(jié)構(gòu)住宅樓，外墻厚370mm，內(nèi)墻厚240mm，抗震設防烈度7度。某施工單位于2011年5月與建設單位簽訂了該工程總承包合同。合同工程量清單報價中寫明：瓷磚墻面積為1000m²，綜合單價為110元/m²。
事件1：現(xiàn)場需安裝1臺物料提升機解決垂直運輸問題，物料提升機運到現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部按照技術人員提供的裝配圖集組織人員進行安裝，安裝結(jié)束后，現(xiàn)場機務員報請項目經(jīng)理批準，物料提升機正式投入了使用。
事件2：現(xiàn)場施工過程中為了材料運輸方便，在內(nèi)墻處留置臨時施工洞口。內(nèi)墻上留直槎，并沿墻高每8皮磚（490mm）設置了2φ6鋼筋，鋼筋外露長度為500mm。
事件3：由于工期緊，裝修從頂層向下施工，給水排水明裝主管（無套管）從首層向上安裝，第五層衛(wèi)生間防水施工結(jié)束后進行排水主管安裝。
事件4：施工過程中，建設單位調(diào)換了瓷磚的規(guī)格型號，經(jīng)施工單位核算綜合單價為150元/m²。該分項工程施工完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師實測確認瓷磚粘貼面積為1200m²，但建設單位尚未確認該變更單價。施工單位用掙值法進行了成本分析。
備注：BCWS——計劃完成工作預算成本；
BCWP——已完工作預算成本；
ACWP——已完工作實際成本；
CV——成本偏差。

某小區(qū)內(nèi)擬建一座6層普通磚混結(jié)構(gòu)住宅樓，外墻厚370mm，內(nèi)墻厚240mm，抗震設防烈度7度。某施工單位于2011年5月與建設單位簽訂了該工程總承包合同。合同工程量清單報價中寫明：瓷磚墻面積為1000m²，綜合單價為110元/m²。
事件1：現(xiàn)場需安裝1臺物料提升機解決垂直運輸問題，物料提升機運到現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部按照技術人員提供的裝配圖集組織人員進行安裝，安裝結(jié)束后，現(xiàn)場機務員報請項目經(jīng)理批準，物料提升機正式投入了使用。
事件2：現(xiàn)場施工過程中為了材料運輸方便，在內(nèi)墻處留置臨時施工洞口。內(nèi)墻上留直槎，并沿墻高每8皮磚（490mm）設置了2φ6鋼筋，鋼筋外露長度為500mm。
事件3：由于工期緊，裝修從頂層向下施工，給水排水明裝主管（無套管）從首層向上安裝，第五層衛(wèi)生間防水施工結(jié)束后進行排水主管安裝。
事件4：施工過程中，建設單位調(diào)換了瓷磚的規(guī)格型號，經(jīng)施工單位核算綜合單價為150元/m²。該分項工程施工完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師實測確認瓷磚粘貼面積為1200m²，但建設單位尚未確認該變更單價。施工單位用掙值法進行了成本分析。
備注：BCWS——計劃完成工作預算成本；
BCWP——已完工作預算成本；
ACWP——已完工作實際成本；
CV——成本偏差。

某住宅樓工程地下1層，地上18層，建筑面積22800m2。通過招投標程序，某施工單位（總承包方）與某房地產(chǎn)開發(fā)公司（發(fā)包方）按照《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）簽訂了施工合同。合同總價款5244萬元，采用固定總價一次性包死，合同工期400d。
施工中發(fā)生了以下事件：
事件1：發(fā)包方未與總承包方協(xié)商便發(fā)出書面通知，要求本工程必須提前60d竣工。
事件2：總承包方與沒有勞務施工作業(yè)資質(zhì)的包工頭簽訂了主體結(jié)構(gòu)施工的勞務合同。
總承包方按月足額向包工頭支付了勞務費。但包工頭卻拖欠作業(yè)班組2個月的工資。作業(yè)班組因此直接向總承包方討薪，并導致全面停工2d。
事件3：發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽臺全部封閉，并及時辦理了合法變更手續(xù)，總承包方施工3個月后工程竣工?？偝邪皆诠こ炭⒐そY(jié)算時追加陽臺封閉的設計變更增加費用43萬元，發(fā)包方以固定總價包死為由拒絕簽認。
事件4：在工程即將竣工前，當?shù)卦庥隽她埦盹L襲擊，本工程外窗玻璃部分破碎，現(xiàn)場臨時裝配式活動板房損壞。總承包方報送了玻璃實際修復費用51840元，臨時設施及停窩工損失費178000元的索賠資料，但發(fā)包方拒絕簽認。

某住宅樓工程地下1層，地上18層，建筑面積22800m2。通過招投標程序，某施工單位（總承包方）與某房地產(chǎn)開發(fā)公司（發(fā)包方）按照《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）簽訂了施工合同。合同總價款5244萬元，采用固定總價一次性包死，合同工期400d。
施工中發(fā)生了以下事件：
事件1：發(fā)包方未與總承包方協(xié)商便發(fā)出書面通知，要求本工程必須提前60d竣工。
事件2：總承包方與沒有勞務施工作業(yè)資質(zhì)的包工頭簽訂了主體結(jié)構(gòu)施工的勞務合同。
總承包方按月足額向包工頭支付了勞務費。但包工頭卻拖欠作業(yè)班組2個月的工資。作業(yè)班組因此直接向總承包方討薪，并導致全面停工2d。
事件3：發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽臺全部封閉，并及時辦理了合法變更手續(xù)，總承包方施工3個月后工程竣工?？偝邪皆诠こ炭⒐そY(jié)算時追加陽臺封閉的設計變更增加費用43萬元，發(fā)包方以固定總價包死為由拒絕簽認。
事件4：在工程即將竣工前，當?shù)卦庥隽她埦盹L襲擊，本工程外窗玻璃部分破碎，現(xiàn)場臨時裝配式活動板房損壞?？偝邪綀笏土瞬Ａ嶋H修復費用51840元，臨時設施及停窩工損失費178000元的索賠資料，但發(fā)包方拒絕簽認。

某住宅樓工程地下1層，地上18層，建筑面積22800m2。通過招投標程序，某施工單位（總承包方）與某房地產(chǎn)開發(fā)公司（發(fā)包方）按照《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）簽訂了施工合同。合同總價款5244萬元，采用固定總價一次性包死，合同工期400d。
施工中發(fā)生了以下事件：
事件1：發(fā)包方未與總承包方協(xié)商便發(fā)出書面通知，要求本工程必須提前60d竣工。
事件2：總承包方與沒有勞務施工作業(yè)資質(zhì)的包工頭簽訂了主體結(jié)構(gòu)施工的勞務合同。
總承包方按月足額向包工頭支付了勞務費。但包工頭卻拖欠作業(yè)班組2個月的工資。作業(yè)班組因此直接向總承包方討薪，并導致全面停工2d。
事件3：發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽臺全部封閉，并及時辦理了合法變更手續(xù)，總承包方施工3個月后工程竣工?？偝邪皆诠こ炭⒐そY(jié)算時追加陽臺封閉的設計變更增加費用43萬元，發(fā)包方以固定總價包死為由拒絕簽認。
事件4：在工程即將竣工前，當?shù)卦庥隽她埦盹L襲擊，本工程外窗玻璃部分破碎，現(xiàn)場臨時裝配式活動板房損壞?？偝邪綀笏土瞬Ａ嶋H修復費用51840元，臨時設施及停窩工損失費178000元的索賠資料，但發(fā)包方拒絕簽認。

某住宅樓工程地下1層，地上18層，建筑面積22800m2。通過招投標程序，某施工單位（總承包方）與某房地產(chǎn)開發(fā)公司（發(fā)包方）按照《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）簽訂了施工合同。合同總價款5244萬元，采用固定總價一次性包死，合同工期400d。
施工中發(fā)生了以下事件：
事件1：發(fā)包方未與總承包方協(xié)商便發(fā)出書面通知，要求本工程必須提前60d竣工。
事件2：總承包方與沒有勞務施工作業(yè)資質(zhì)的包工頭簽訂了主體結(jié)構(gòu)施工的勞務合同。
總承包方按月足額向包工頭支付了勞務費。但包工頭卻拖欠作業(yè)班組2個月的工資。作業(yè)班組因此直接向總承包方討薪，并導致全面停工2d。
事件3：發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽臺全部封閉，并及時辦理了合法變更手續(xù)，總承包方施工3個月后工程竣工。總承包方在工程竣工結(jié)算時追加陽臺封閉的設計變更增加費用43萬元，發(fā)包方以固定總價包死為由拒絕簽認。
事件4：在工程即將竣工前，當?shù)卦庥隽她埦盹L襲擊，本工程外窗玻璃部分破碎，現(xiàn)場臨時裝配式活動板房損壞?？偝邪綀笏土瞬Ａ嶋H修復費用51840元，臨時設施及停窩工損失費178000元的索賠資料，但發(fā)包方拒絕簽認。

某建筑工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護土方開挖工程。
施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨季下雨導致現(xiàn)場停工3d，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設單位提供的地下管線圖中未標明的煤氣管道，因搶修導致現(xiàn)場停工7d。為此，甲施工單位通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設單位提出工期延期10d和費用補償2萬元（合同約定，窩工綜合補償2000元/d）的請求。
事件2：為趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按約定程序進行了調(diào)整，總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，同時報告了建設單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了有關主管部門，后因圍護結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。
事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項目總工程師兼任。
事件4：甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi)。

某建筑工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護土方開挖工程。
施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨季下雨導致現(xiàn)場停工3d，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設單位提供的地下管線圖中未標明的煤氣管道，因搶修導致現(xiàn)場停工7d。為此，甲施工單位通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設單位提出工期延期10d和費用補償2萬元（合同約定，窩工綜合補償2000元/d）的請求。
事件2：為趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按約定程序進行了調(diào)整，總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，同時報告了建設單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了有關主管部門，后因圍護結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。
事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項目總工程師兼任。
事件4：甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi)。

某建筑工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護土方開挖工程。
施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨季下雨導致現(xiàn)場停工3d，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設單位提供的地下管線圖中未標明的煤氣管道，因搶修導致現(xiàn)場停工7d。為此，甲施工單位通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設單位提出工期延期10d和費用補償2萬元（合同約定，窩工綜合補償2000元/d）的請求。
事件2：為趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按約定程序進行了調(diào)整，總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，同時報告了建設單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了有關主管部門，后因圍護結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。
事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項目總工程師兼任。
事件4：甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi)。

某建筑工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護土方開挖工程。
施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨季下雨導致現(xiàn)場停工3d，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設單位提供的地下管線圖中未標明的煤氣管道，因搶修導致現(xiàn)場停工7d。為此，甲施工單位通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設單位提出工期延期10d和費用補償2萬元（合同約定，窩工綜合補償2000元/d）的請求。
事件2：為趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按約定程序進行了調(diào)整，總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，同時報告了建設單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了有關主管部門，后因圍護結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。
事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項目總工程師兼任。
事件4：甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi)。