執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括（）。

公司業(yè)務范圍不斷擴大，在調(diào)整組織結構時，CEO應該注意（）。

組織應該如何面對所處的環(huán)境？（）

分析組織內(nèi)部環(huán)境時，需要考察哪些方面的因素？（）

下列哪些方式屬于組織文化建設的主要途徑？（）

企業(yè)應對經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些？（）

影響進入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些？（）

李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設計組織結構時（）。

市場環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結構不變，這體現(xiàn)了組織結構設計應考慮到（）。

張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結構設計需要考慮（）。