A.較多
B.較少
C.為零
D.特別多
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A.目標(biāo)決策
B.工藝決策
C.工廠決策
D.作業(yè)決策
A.傳統(tǒng)的設(shè)備管理單純?yōu)樯a(chǎn)服務(wù)
B、傳統(tǒng)的設(shè)備管理忽視設(shè)備的安全管理
C.傳統(tǒng)的設(shè)備管理集中在設(shè)備維護(hù)修理,而忽略了設(shè)備壽命周期全過程的管理
D.傳統(tǒng)的設(shè)備管理的成本太高
A.經(jīng)濟(jì)磨損
B.有形磨損
C.無形磨損
D.機(jī)械磨損
A.設(shè)備的全過程
B.設(shè)備的使用和維修
C.設(shè)備的設(shè)計(jì)
D.設(shè)備的制造
A.全員質(zhì)量管理
B.全員勞動(dòng)管理
C.全員生產(chǎn)維修
D.全員效率管理
最新試題
搬運(yùn)是一種運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi),所以工廠應(yīng)堅(jiān)決杜絕搬運(yùn)的發(fā)生。
一般來說,石油精煉的生產(chǎn)過程屬于()。
在傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)企業(yè),以()為計(jì)劃單位。
企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品,實(shí)行雙班倒,每班8小時(shí),生產(chǎn)每個(gè)產(chǎn)品需要20分鐘,該企業(yè)的生產(chǎn)能力是()。
精益生產(chǎn)方式與大批量生產(chǎn)方式的不同在于優(yōu)化范圍不同和()。
哪種類型的時(shí)區(qū)修改變更計(jì)劃更容易?()
訂單制造環(huán)境下的訂單分離點(diǎn)在()。
按需生產(chǎn),改變勞動(dòng)力水平的方法會(huì)增加企業(yè)的招聘與解聘成本。
需求管理中預(yù)測難度最大的是()。
應(yīng)用保守型策略進(jìn)行生產(chǎn)能力的擴(kuò)充,就是要在需求增長的同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)能力,每次擴(kuò)大的幅度不大。