企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，實(shí)行雙班倒，每班8小時(shí)，生產(chǎn)每個(gè)產(chǎn)品需要20分鐘，該企業(yè)的生產(chǎn)能力是（）。

影響盈虧平衡點(diǎn)的相關(guān)指標(biāo)不包括（）。

以下（）的物料是表示一個(gè)生產(chǎn)流程。

短期生產(chǎn)能力規(guī)劃為1年以內(nèi)，以（）為重點(diǎn)。

平衡線法是一種運(yùn)用平衡線形式來(lái)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)（）的方法。

應(yīng)用保守型策略進(jìn)行生產(chǎn)能力的擴(kuò)充，就是要在需求增長(zhǎng)的同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)能力，每次擴(kuò)大的幅度不大。

以下描述屬于跟蹤策略的是（）。

影響工作中心利用率的因素不包括（）。

經(jīng)典運(yùn)作戰(zhàn)略視角中的聚焦包括以下哪些特征？（）

經(jīng)濟(jì)批量屬于固定批量的一種，每次采購(gòu)或生產(chǎn)都是按照一個(gè)固定的數(shù)值。