組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具沒(méi)有（）。

設(shè)計(jì)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。

下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的敘述，（）是錯(cuò)誤的。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括（）。

下列關(guān)于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的敘述，（）是錯(cuò)誤的。

下列各項(xiàng)中屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)的是（）。

指令源分別來(lái)自于縱向和橫向工作部門(mén)組織結(jié)構(gòu)是（）。

某一年產(chǎn)量為50萬(wàn)t乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國(guó)際上通常被稱(chēng)作（）。

對(duì)于某政府機(jī)關(guān)辦公樓項(xiàng)目的業(yè)主方項(xiàng)目管理而言，其進(jìn)度目標(biāo)是該項(xiàng)目的（）。

施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢(xún)服務(wù)屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。