A.1560元不利差異
B.1560元有利差異
C.2560元不利差異
D.2560元有利差異
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A.產(chǎn)生有利的變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異
B.產(chǎn)生不利的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異
C.產(chǎn)生有利的固定制造費(fèi)用總差異
D.產(chǎn)生不利的固定制造費(fèi)用生產(chǎn)量差異
A.成本用途
B.成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容
C.成本性態(tài)
D.成本類型
A.成本差異賬戶的設(shè)置
B.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
C.日?？刂?br />
D.差異的分析
A.完全成本法
B.變動(dòng)成本法
C.計(jì)劃成本法
D.定額比例法
A.作業(yè)分析
B.作業(yè)中心
C.價(jià)值鏈分析
D.成本動(dòng)因
最新試題
以下營(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是（）。
凡是過(guò)去已發(fā)生、無(wú)法收回、與現(xiàn)在決策無(wú)關(guān)的成本是（）。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，一般由（）負(fù)責(zé)。
企業(yè)成本管理的制度體系，一般包括（）。
通過(guò)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí)，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。
影響直接人工效率差異的因素有（）。