A.管理行為規(guī)范
B.組織的權(quán)、責結(jié)構(gòu)
C.組織信息控制
D.部門劃分形式和結(jié)構(gòu)
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A.競爭對手的數(shù)目
B.競爭對手的產(chǎn)品差異化
C.競爭對手的變動成本
D.競爭對手的經(jīng)營戰(zhàn)略
A.以其人之道,還治其人之身
B.堅持制度,把握策略
C.堅持在制度、規(guī)則和紀律面前人人平等的原則
D.扶弱抑強,促進和諧
A.不強制下屬工作
B.下屬出現(xiàn)差錯時,不一味處罰下屬
C.關(guān)懷下屬的成功
D.遵守與下屬約定的事項
A.從一而終
B.臨危不退
C.履行職責
D.遵守規(guī)定
A.始終按照上司指示工作
B.注重細節(jié),追求完美
C.不找任何借口
D.具有鮮明的個性
最新試題
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計的實施。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現(xiàn)增效。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的,而絕非單靠人力資源部就能夠完成,充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
按照經(jīng)濟、有效與可行的原則,在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時,只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點進行評價與控制。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。