A、零售戶
B、加油站
C、加盟店
D、便利店
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A、增長
B、猛增
C、下降
D、持平
A、規(guī)范經(jīng)營管理辦法、運費結(jié)算管理辦法
B、應急用煙(補貨)管理辦法、貨款結(jié)算管理辦法
C、品吸卷煙管理辦法、資金結(jié)算管理辦法
D、客戶信息管理辦法、明碼標價管理辦法
A、指導思想和工作流程、檢查組人員組成、檢查對象和內(nèi)容、檢查時間和步驟、檢查培訓安排、檢查紀律要求等。
B、指導思想和工作目標、檢查組人員組成、檢查對象和內(nèi)容、檢查時間和步驟、檢查培訓安排、檢查紀律要求等。
C、指導思想和工作流程、檢查組人員組成、檢查對象和內(nèi)容、檢查時間和步驟、檢查方案步驟、檢查紀律要求等。
D、指導思想和工作目標、檢查組人員組成、檢查標準和內(nèi)容、檢查時間和步驟、檢查培訓安排、檢查紀律要求等。
A、內(nèi)部專賣監(jiān)管
B、企業(yè)內(nèi)控自律
C、經(jīng)營銷售管理
D、生產(chǎn)經(jīng)營流程
A、處理程序
B、銷毀地點
C、現(xiàn)場檢查
D、業(yè)務流程
最新試題
對卷煙、雪茄煙批發(fā)企業(yè)日常監(jiān)管主要有哪些監(jiān)管方法?
以下數(shù)據(jù)應從哪些渠道采集?(1)“復烤煙葉實際加工數(shù)量”從加工單位提供的(加工批次報表)采集,并與(加工費)計算數(shù)量相互映證;(2)“卷煙紙入庫數(shù)量”從(倉庫入庫臺帳)采集,“卷煙紙到貨確認量”從(準運證管理系統(tǒng))采集;(3)“卷煙生產(chǎn)計劃量”、“碼段使用量”、“出庫掃碼量”從(生產(chǎn)經(jīng)營管理決策系統(tǒng))采集。
案例中內(nèi)管人員通過抽查部分農(nóng)戶合同執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)的合同簽訂、執(zhí)行及結(jié)算不吻合,說明該企業(yè)可能存在哪些問題?內(nèi)管員進行反饋處理問題的方式是否正確?請說明原因?
對煙草專賣品加工環(huán)節(jié)監(jiān)管過程中常見異常情況有哪些?本案例中屬哪種異常?需要如何核實?
一般情況下,對卷煙倉儲環(huán)節(jié)進行監(jiān)管,應對哪些數(shù)據(jù)進行對比?常見異常情況及問題有哪些?本案例中出現(xiàn)的問題屬于哪種異常情況或問題?
國家對卷煙、雪茄煙批發(fā)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務有何規(guī)范要求?具體分為哪幾部分?
某縣局客戶經(jīng)理王某10月8日(星期一)在日常檢查中發(fā)現(xiàn)零售戶張某已停歇業(yè),當天就將此情況向該局內(nèi)管部門進行了反饋,內(nèi)管部門工作人員李某10月12日啟動調(diào)查核實程序調(diào)查了零售戶張某的相關(guān)情況,發(fā)現(xiàn)零售戶張某已于10月1日起停歇業(yè),但10月5日、8日仍然在訂購卷煙。由于10月12日是星期五,李某請示領(lǐng)導后于10月15日向市局內(nèi)管部門報告了這一情況。另外客戶經(jīng)理王某10月12日還向內(nèi)管部門反映,發(fā)現(xiàn)有外地煙販來轄區(qū)收購倒賣卷煙。內(nèi)管部門工作人員李某于10月15日通知轄區(qū)稽查員進行了查處,于10月16日向市局內(nèi)管部門報告了外地煙販收購倒賣卷煙所涉卷煙品牌情況。該縣局內(nèi)管人員李某對客戶經(jīng)理王某反饋信息的處理有無問題?請說明理由?
現(xiàn)行卷煙、雪茄煙生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務流程有哪些?對生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管除了小張采用的方法還有哪些方法和手段?
對卷煙、雪茄煙批發(fā)企業(yè)日常監(jiān)管的內(nèi)容有哪些?上述案例中缺少哪方面的數(shù)據(jù)?在核對數(shù)據(jù)時會對哪些環(huán)節(jié)產(chǎn)生什么樣的影響?
簡述卷煙、雪茄煙產(chǎn)品打、掃碼流程。