A.供應(yīng)者的談判能力
B.生產(chǎn)者的談判能力
C.銷售者的談判能力
D.使用者的談判能力
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A.看板管理
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A.按庫(kù)存的目的分類
B.按經(jīng)濟(jì)用途分類
C.按生產(chǎn)過(guò)程中的不同階段分類
D.按存放地點(diǎn)分類
A.技術(shù)咨詢合同
B.技術(shù)服務(wù)合同
C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
D.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同
A.二分之一
B.三分之一
C.四分之一
D.五分之一
A.根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況來(lái)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
B.進(jìn)入賣方成果庫(kù),查找本企業(yè)要求的技術(shù)
C.弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道,明白所需技術(shù)
D.尋找法律援助,找律師事務(wù)所
最新試題
下列指標(biāo)屬于效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的是()
下列國(guó)際技術(shù)貿(mào)易方式中,屬于許可貿(mào)易的有()
消除渠道差距的思路包括()
汽車用戶在購(gòu)買汽車時(shí)可以選購(gòu)諸如電子開(kāi)窗控制器、掃霧器等,那么電子開(kāi)窗控制器、掃霧器的定價(jià)適合()方法定價(jià)。
長(zhǎng)期股權(quán)投資決策中,投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險(xiǎn)屬于()
企業(yè)運(yùn)用最廣泛的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是()
企業(yè)物流活動(dòng)中,包裝的作用有()。
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺(tái),每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為4小時(shí),單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為15小時(shí),則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。
某項(xiàng)目進(jìn)行到終結(jié)期時(shí),固定資產(chǎn)殘值收入為80萬(wàn)元,收回墊支的流動(dòng)資產(chǎn)投資1080萬(wàn),企業(yè)所得稅稅率為25%,則該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量為()萬(wàn)元。