根據(jù)局成本管理手冊(cè)（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項(xiàng)目部提交項(xiàng)目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級(jí)單位審核后上報(bào)二級(jí)單位成本管理部。

中建八局環(huán)境目標(biāo)分為管理總目標(biāo)、年度管理目標(biāo)及工程項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)三個(gè)層次。

《總承包管理實(shí)施指南》中標(biāo)明哪幾種組織架構(gòu)？（）

工程總承包管理十五字的工作方針是指什么？（）

項(xiàng)目為住宅群體工程，單體數(shù)為30棟，項(xiàng)目分為A、B、C、D四個(gè)施工區(qū)段，每個(gè)施工區(qū)段流水作業(yè)，模塊計(jì)劃編制時(shí)可以按照分區(qū)來合并單體。

根據(jù)《策劃管理辦法》要求，項(xiàng)目策劃應(yīng)什么時(shí)間開始？什么時(shí)間完成？（）

發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故不影響項(xiàng)目參評(píng)綠色施工。

工程分為三期施工，其中一、二期具備上線條件，但三期工程的開竣工時(shí)間與業(yè)主商談后遲遲無法確定，模塊計(jì)劃可以待三期的計(jì)劃落地后再一并上傳。

以下哪類文件可以加蓋項(xiàng)目技術(shù)專用章？（）

項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理編制。