某施工單位承攬了一項綜合辦公樓的總承包工程，在施工過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：施工單位與某材料供應(yīng)商所簽訂的材料供應(yīng)合同中未明確材料的供應(yīng)時間。急需材料時，施工單位要求材料供應(yīng)商馬上將所需材料運抵施工現(xiàn)場，遭到材料供應(yīng)商的拒絕。兩天后才將材料運到施工現(xiàn)場。
事件2：某設(shè)備供應(yīng)商由于進行設(shè)備調(diào)試，超過合同約定的期限交付施工單位訂購的設(shè)備，恰好此時該設(shè)備的價格下降，施工單位按下降后的價格支付給設(shè)備供應(yīng)商，設(shè)備供應(yīng)商要以原價執(zhí)行，雙方產(chǎn)生爭執(zhí)。
事件3：施工單位與某施工機械租賃公司簽訂的租賃合同約定的期限已到，施工單位將租賃的機械交還租賃公司并交付租賃費，此時，雙方簽訂的合同終止。
事件4：該施工單位與某分包單位所簽訂的合同中明確規(guī)定要降低分包工程的質(zhì)量，從而減少分包單位的合同價款，為施工單位創(chuàng)造更高的利潤。
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水泥生產(chǎn)廠家要求施工單位支付退貨費用，建設(shè)單位代扣退貨運費款是否合理？水泥退貨的經(jīng)濟損失應(yīng)由誰負擔？為什么？
施工單位要求退換該批水泥是否合理？為什么？
事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)對該部位工程不予計量是否正確？說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)該批準下程延期申請？為什么？
在什么情況下可導(dǎo)致合同無效？
監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)水泥的指標達不到要求，通知施工單位不得使用該批水泥是否合理？為什么？
該項目施工招標在哪些方面不符合《中華人民共和國招標投標法》的有關(guān)規(guī)定？
你認為事件1中材料供應(yīng)商的做法是否正確？為什么？
根據(jù)事件1，你認為合同當事人在約定合同內(nèi)容時應(yīng)包括哪些方面的條款？
指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗收？為什么？
事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確？為什么？