問答題

工程變更和索賠管理
某實(shí)施監(jiān)理的房屋建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理。設(shè)計(jì)單位根據(jù)建設(shè)單位提供的地質(zhì)勘察報(bào)告完成了施工圖設(shè)計(jì)。施工單位通過投標(biāo)獲得施工任務(wù)后將門窗安裝、外墻以及主體結(jié)構(gòu)中的砌筑工程分別分包給了不同的單位,其中,門窗安裝工程合同工期30天。
施工過程中,發(fā)生了以下事件。
事件1:基礎(chǔ)開挖過程中,由于地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察報(bào)告相比出現(xiàn)重大差別,需要修改基礎(chǔ)設(shè)計(jì),為此現(xiàn)場(chǎng)停工20天,修改基礎(chǔ)設(shè)計(jì)增加費(fèi)用2萬元。基礎(chǔ)完工后,施工單位向建設(shè)單位提出工期延期20天的索賠申請(qǐng),建設(shè)單位以該延期是由于勘察單位提供的地質(zhì)勘察報(bào)告有誤而予以拒絕。
事件2:門窗安裝分包單位接到通知后及時(shí)進(jìn)場(chǎng)與砌筑分包單位交叉施工作業(yè),實(shí)際施工時(shí)間45天。為此,門窗安裝分包單位以交叉作業(yè)影響安裝進(jìn)度為由,向建設(shè)單位提出了增加現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)3萬元的補(bǔ)償要求。

施工單位對(duì)工程進(jìn)行分包應(yīng)滿足哪些條件?其分包的做法有何不妥?說明理由。

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1.問答題

建設(shè)工程施工合同履行管理
某工程,建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同,在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件。
事件1:工程開工前,總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)上,總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對(duì)其的授權(quán),并對(duì)召開工地例會(huì)提出了要求。會(huì)后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草了會(huì)議紀(jì)要,由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位;總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃,報(bào)送建設(shè)單位。
事件2:施工過程中,由于施工單位遺失了工程某部位設(shè)計(jì)圖紙,施工人員憑經(jīng)驗(yàn)施工,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時(shí),該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報(bào)告了總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)后,指令施工單位暫停施工,并報(bào)告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位對(duì)該部位結(jié)構(gòu)進(jìn)行核算。經(jīng)設(shè)計(jì)單位核算,該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求,設(shè)計(jì)單位電話告知建設(shè)單位,可以不作處理。
事件3:由于事件2的發(fā)生,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為施工單位未按圖施工,該部位工程不予計(jì)量;施工單位認(rèn)為停工造成了工期拖延,向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期申請(qǐng)。
事件4:主體結(jié)構(gòu)施工時(shí),由于發(fā)生不可抗力事件,造成施工現(xiàn)場(chǎng)用于工程的材料損壞,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延,施工單位按程序提出了工期和費(fèi)用索賠。
事件5:施工單位為了確保安裝質(zhì)量,在施工組織設(shè)計(jì)原定檢測(cè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,又委托一家檢測(cè)單位進(jìn)行安裝過程的檢測(cè)。安裝工程結(jié)束時(shí),施工單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)支付其增加的檢測(cè)費(fèi)用,但被總監(jiān)理工程師拒絕。

事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。
2.問答題

建設(shè)工程施工合同履行管理
某工程,建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同,在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件。
事件1:工程開工前,總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)上,總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對(duì)其的授權(quán),并對(duì)召開工地例會(huì)提出了要求。會(huì)后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草了會(huì)議紀(jì)要,由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位;總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃,報(bào)送建設(shè)單位。
事件2:施工過程中,由于施工單位遺失了工程某部位設(shè)計(jì)圖紙,施工人員憑經(jīng)驗(yàn)施工,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時(shí),該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報(bào)告了總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)后,指令施工單位暫停施工,并報(bào)告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位對(duì)該部位結(jié)構(gòu)進(jìn)行核算。經(jīng)設(shè)計(jì)單位核算,該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求,設(shè)計(jì)單位電話告知建設(shè)單位,可以不作處理。
事件3:由于事件2的發(fā)生,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為施工單位未按圖施工,該部位工程不予計(jì)量;施工單位認(rèn)為停工造成了工期拖延,向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期申請(qǐng)。
事件4:主體結(jié)構(gòu)施工時(shí),由于發(fā)生不可抗力事件,造成施工現(xiàn)場(chǎng)用于工程的材料損壞,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延,施工單位按程序提出了工期和費(fèi)用索賠。
事件5:施工單位為了確保安裝質(zhì)量,在施工組織設(shè)計(jì)原定檢測(cè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,又委托一家檢測(cè)單位進(jìn)行安裝過程的檢測(cè)。安裝工程結(jié)束時(shí),施工單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)支付其增加的檢測(cè)費(fèi)用,但被總監(jiān)理工程師拒絕。

事件4中施工單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立?說明理由。
3.問答題

建設(shè)工程施工合同履行管理
某工程,建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同,在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件。
事件1:工程開工前,總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)上,總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對(duì)其的授權(quán),并對(duì)召開工地例會(huì)提出了要求。會(huì)后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草了會(huì)議紀(jì)要,由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位;總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃,報(bào)送建設(shè)單位。
事件2:施工過程中,由于施工單位遺失了工程某部位設(shè)計(jì)圖紙,施工人員憑經(jīng)驗(yàn)施工,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時(shí),該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報(bào)告了總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)后,指令施工單位暫停施工,并報(bào)告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位對(duì)該部位結(jié)構(gòu)進(jìn)行核算。經(jīng)設(shè)計(jì)單位核算,該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求,設(shè)計(jì)單位電話告知建設(shè)單位,可以不作處理。
事件3:由于事件2的發(fā)生,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為施工單位未按圖施工,該部位工程不予計(jì)量;施工單位認(rèn)為停工造成了工期拖延,向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期申請(qǐng)。
事件4:主體結(jié)構(gòu)施工時(shí),由于發(fā)生不可抗力事件,造成施工現(xiàn)場(chǎng)用于工程的材料損壞,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延,施工單位按程序提出了工期和費(fèi)用索賠。
事件5:施工單位為了確保安裝質(zhì)量,在施工組織設(shè)計(jì)原定檢測(cè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,又委托一家檢測(cè)單位進(jìn)行安裝過程的檢測(cè)。安裝工程結(jié)束時(shí),施工單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)支付其增加的檢測(cè)費(fèi)用,但被總監(jiān)理工程師拒絕。

事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)該部位工程不予計(jì)量是否正確?說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)該批準(zhǔn)工程延期申請(qǐng)?說明理由。
4.問答題

建設(shè)工程施工合同履行管理
某工程,建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同,在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件。
事件1:工程開工前,總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)上,總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對(duì)其的授權(quán),并對(duì)召開工地例會(huì)提出了要求。會(huì)后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草了會(huì)議紀(jì)要,由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位;總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃,報(bào)送建設(shè)單位。
事件2:施工過程中,由于施工單位遺失了工程某部位設(shè)計(jì)圖紙,施工人員憑經(jīng)驗(yàn)施工,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時(shí),該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報(bào)告了總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)后,指令施工單位暫停施工,并報(bào)告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位對(duì)該部位結(jié)構(gòu)進(jìn)行核算。經(jīng)設(shè)計(jì)單位核算,該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求,設(shè)計(jì)單位電話告知建設(shè)單位,可以不作處理。
事件3:由于事件2的發(fā)生,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為施工單位未按圖施工,該部位工程不予計(jì)量;施工單位認(rèn)為停工造成了工期拖延,向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期申請(qǐng)。
事件4:主體結(jié)構(gòu)施工時(shí),由于發(fā)生不可抗力事件,造成施工現(xiàn)場(chǎng)用于工程的材料損壞,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延,施工單位按程序提出了工期和費(fèi)用索賠。
事件5:施工單位為了確保安裝質(zhì)量,在施工組織設(shè)計(jì)原定檢測(cè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,又委托一家檢測(cè)單位進(jìn)行安裝過程的檢測(cè)。安裝工程結(jié)束時(shí),施工單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)支付其增加的檢測(cè)費(fèi)用,但被總監(jiān)理工程師拒絕。

指出事件2中的不妥之處,寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗(yàn)收?說明理由。
5.問答題

建設(shè)工程施工合同履行管理
某工程,建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同,在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件。
事件1:工程開工前,總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)上,總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對(duì)其的授權(quán),并對(duì)召開工地例會(huì)提出了要求。會(huì)后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草了會(huì)議紀(jì)要,由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位;總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃,報(bào)送建設(shè)單位。
事件2:施工過程中,由于施工單位遺失了工程某部位設(shè)計(jì)圖紙,施工人員憑經(jīng)驗(yàn)施工,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時(shí),該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報(bào)告了總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)后,指令施工單位暫停施工,并報(bào)告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位對(duì)該部位結(jié)構(gòu)進(jìn)行核算。經(jīng)設(shè)計(jì)單位核算,該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求,設(shè)計(jì)單位電話告知建設(shè)單位,可以不作處理。
事件3:由于事件2的發(fā)生,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為施工單位未按圖施工,該部位工程不予計(jì)量;施工單位認(rèn)為停工造成了工期拖延,向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期申請(qǐng)。
事件4:主體結(jié)構(gòu)施工時(shí),由于發(fā)生不可抗力事件,造成施工現(xiàn)場(chǎng)用于工程的材料損壞,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延,施工單位按程序提出了工期和費(fèi)用索賠。
事件5:施工單位為了確保安裝質(zhì)量,在施工組織設(shè)計(jì)原定檢測(cè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,又委托一家檢測(cè)單位進(jìn)行安裝過程的檢測(cè)。安裝工程結(jié)束時(shí),施工單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)支付其增加的檢測(cè)費(fèi)用,但被總監(jiān)理工程師拒絕。

指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。

最新試題

事件3中,若解除施工合同,根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000),甲施工單位應(yīng)得到哪些費(fèi)用補(bǔ)償?

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,說明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}

招標(biāo)人根據(jù)什么確定中標(biāo)人?中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合什么條件?

題型:?jiǎn)柎痤}

分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期的影響,并說明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}

在合同約定的工程開工日前某個(gè)規(guī)定的時(shí)間,承包方按時(shí)提交了施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行了審查,并予以確認(rèn)和批準(zhǔn)。此后,承包方在按施工組織設(shè)計(jì)組織施工時(shí),發(fā)現(xiàn)施工方案有缺陷,造成安全事故,延誤了工程進(jìn)度。為此,承包方以施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可,監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應(yīng)如何處理?

題型:?jiǎn)柎痤}

招投標(biāo)中事件1~3是否符合有關(guān)規(guī)定?說明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}

事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}

監(jiān)理在施工合同專用條款中約定的日期后3天發(fā)出開工令,并要求原完工日期不變。施工承包單位接到開工令后,派人口頭通知監(jiān)理工程師,以施工機(jī)械因故未能到場(chǎng)為由要求申請(qǐng)比原計(jì)劃延期開工7天。試問監(jiān)理方與承包方的做法是否恰當(dāng),工期是否應(yīng)予以延長(zhǎng),若能延長(zhǎng),則可延長(zhǎng)多少天?

題型:?jiǎn)柎痤}

建設(shè)單位是否應(yīng)支付腳手架搭設(shè)增加費(fèi)用?為什么?

題型:?jiǎn)柎痤}

在招標(biāo)過程中,共有6家公司競(jìng)標(biāo)。投標(biāo)人A在開標(biāo)時(shí)間前2小時(shí),該投標(biāo)人又遞交了一份補(bǔ)充文件,其中聲明將原報(bào)價(jià)降低1%。投標(biāo)人B的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后半小時(shí)送達(dá);投標(biāo)人C的投標(biāo)文件未密封。評(píng)標(biāo)委員會(huì)是否應(yīng)該對(duì)這三家公司的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審?為什么?

題型:?jiǎn)柎痤}