甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，只生產(chǎn)和銷售防滑瓷磚一種產(chǎn)品。產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程比較成熟，生產(chǎn)工人技術(shù)操作比較熟練，生產(chǎn)組織管理水平較高，公司實行標(biāo)準(zhǔn)成本制度，定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析。
甲公司生產(chǎn)能量6000平方米，2016年9月實際生產(chǎn)5000平方米。其他相關(guān)資料
如下：
（1）實際消耗量
（2）標(biāo)準(zhǔn)成本資料
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A.在考核固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)水平時以預(yù)算數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)，不管業(yè)務(wù)量增加或減少，只要實際數(shù)額超過預(yù)算即視為耗費(fèi)過多
B.固定制造費(fèi)用閑置能量差異是生產(chǎn)能量與實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時之差與固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率的乘積
C.固定制造費(fèi)用能量差異的高低取決于兩個因素：生產(chǎn)能量是否被充分利用、已利用生產(chǎn)能量的工作效率
D.固定制造費(fèi)用的實際金額與預(yù)算金額的差額為耗費(fèi)差異
A.直接材料價格差異
B.直接人工工資率差異
C.直接人工效率差異
D.變動制造費(fèi)用效率差異
A.價格差異的大小是由價格脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及實際用量高低所決定的
B.價格差異的大小是由價格脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及標(biāo)準(zhǔn)用量高低所決定的
C.數(shù)量差異的大小是由用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及標(biāo)準(zhǔn)價格高低所決定的
D.數(shù)量差異的大小是由用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及實際價格高低所決定的
A.產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)發(fā)生變化
B.重要原材料和勞動力價格發(fā)生變化
C.生產(chǎn)技術(shù)和工藝發(fā)生根本變化
D.市場供求變化導(dǎo)致的生產(chǎn)能力利用程度發(fā)生變化
A.運(yùn)輸費(fèi)
B.倉儲費(fèi)
C.入庫檢驗費(fèi)
D.運(yùn)輸途中的合理損耗
最新試題
制定正常標(biāo)準(zhǔn)成本時，直接材料價格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括（）。
通常應(yīng)對不利的材料價格差異負(fù)責(zé)的部門是（）。
計算A產(chǎn)品材料費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)單位成本和實際單位成本。
計算直接人工的工資效率差異、人工效率差異和成本差異。
某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為3小時，固定制造費(fèi)用的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為6元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)產(chǎn)品400件。7月份公司實際生產(chǎn)產(chǎn)品350件，發(fā)生固定制造成本2250元，實際工時為1100小時。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計算，7月份公司固定制造費(fèi)用效率差異為（）元。
在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時，通常把變動成本差異分為價格脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的價格差異和用量脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的數(shù)量差異兩種類型。下列標(biāo)準(zhǔn)成本差異中，通常應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的有（）。
下列變動成本差異中，無法從生產(chǎn)過程的分析中找出產(chǎn)生原因的是（）。
計算乙產(chǎn)品直接人工成本差異、直接人工工資率差異和直接人工效率差異。
甲公司制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本時采用基本標(biāo)準(zhǔn)成本。下列情況中，需要修訂基本標(biāo)準(zhǔn)成本的有（）。
計算分析A產(chǎn)品材料費(fèi)用的成本差異：①A產(chǎn)品直接材料費(fèi)用總差異；②A產(chǎn)品所耗用的直接材料價格差異；③A產(chǎn)品所耗用的直接材料數(shù)量差異。