（1）分析北京現(xiàn)代創(chuàng)新型的供應鏈管理模式。（2）北京現(xiàn)代是如何加強對供應商的管理的，這種方法給雙方帶來了哪些好處？

電子商務的出現(xiàn)和發(fā)展是經濟全球化與網絡技術創(chuàng)新的結果，它徹底改變了供應鏈上原有的物流、信息流、資金流的交互方式和實現(xiàn)手段，能夠充分利用資源、提高效率、降低成本、提高服務質量。

對于供應鏈企業(yè)來說，響應周期是點式周期。

供應鏈管理的實踐始于供應鏈上末端的零售行業(yè)。

供應鏈網絡結構設計（即供應鏈物理布局的設計），具體包括（）。

供應鏈管理的主要內容包括四個方面：供應、生產計劃、物流與需求。

供應鏈管理關心的并不僅僅是物料實體在供應鏈中的流動，供應鏈管理注重總的物流成本（從原材料到最終產成品的費用）與客戶服務水平之間的關系，為此要把供應鏈各個職能部門有機地結合在一起。

簡述在供應鏈管理的成熟和發(fā)展階段，供應鏈管理的核心任務。

對供應鏈上的下游企業(yè)來講，供應鏈上游企業(yè)的功能只是簡單的提供物料，而不是要用最低的成本提供最好的服務。

供應鏈管理的目標在于（）。