A.董事會風(fēng)險執(zhí)行委員會→總行風(fēng)險管理委員會→總行風(fēng)險管理部→分行風(fēng)險管理部→基層行風(fēng)險管理部
B.董事會風(fēng)險執(zhí)行委員會→總行風(fēng)險管理部→總行風(fēng)險管理委員會→分行風(fēng)險管理部→基層行風(fēng)險管理部
C.總行風(fēng)險管理委員會→董事會風(fēng)險執(zhí)行委員會→總行風(fēng)險管理部→分行風(fēng)險管理部→基層行風(fēng)險管理部
D.董事會風(fēng)險執(zhí)行委員會→總行風(fēng)險管理委員會→基層行風(fēng)險管理部→總行風(fēng)險管理部→分行風(fēng)險管理部
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A.凈利潤/總收入
B.總資產(chǎn)/股東權(quán)益
C.凈利潤/總資產(chǎn)
D.凈利潤/股東權(quán)益
A.在資金投入環(huán)節(jié)提高效率的重點是降低資金成本,即在負(fù)債結(jié)構(gòu)中加大零售存款和活期存款的比重。將存貸比提高到合理水平
B.成本收入比可以稱為經(jīng)營性效率問題,其改善的途徑是合理配置資源、加強(qiáng)成本控制
C.成本收入比=(營業(yè)費用/營業(yè)收入)×100%
D.營業(yè)凈收入=營業(yè)收入-營業(yè)支出-費用
A.總分行式組織架構(gòu)以分行為利潤中心,總行向分行下達(dá)各項業(yè)務(wù)指標(biāo)和利潤指標(biāo),分行再分解到各轄支行,并定期進(jìn)行指標(biāo)考核
B.事業(yè)部制組織架構(gòu)下,事業(yè)部的整個運作始終以實現(xiàn)利潤目標(biāo)為核心,有助于銀行獲得安穩(wěn)、持續(xù)的利潤來源
C.矩陣型組織架構(gòu)下,若區(qū)域總部運作失靈,則可能對整個區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響
D.矩陣型組織架構(gòu)下,銀行主要受總行事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo),不受區(qū)域總部的管轄,有助于實現(xiàn)利潤目標(biāo)
A.總分行型組織構(gòu)架
B.事業(yè)部型組織構(gòu)架
C.矩陣型組織構(gòu)架
D.統(tǒng)一法人制組織構(gòu)架
A.銀行對最大十家客戶貸款比率的限制是為了保障穩(wěn)健經(jīng)營,防范因“壘大戶,,而引發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險
B.單一最大客戶貸款比率不是衡量銀行經(jīng)營安全性的指標(biāo)
C.最大十家客戶貸款比率是衡量銀行資產(chǎn)負(fù)債比例管理的指標(biāo)之一
D.單一最大客戶貸款比率=(最大一家集團(tuán)客戶授信總額/資本凈額)×100%
最新試題
商業(yè)銀行的流動性是商業(yè)銀行滿足存款人提取現(xiàn)金、支付到期債務(wù)和借款人正常貸款需求的能力。下列關(guān)于流動性指標(biāo)說法正確的有()。
單一集團(tuán)授信集中度為最大一家集團(tuán)客戶授信總額與資本凈額之比,不應(yīng)高于10%。
從企業(yè)法人角度劃分,商業(yè)銀行的組織架構(gòu)可劃分為()。
以下關(guān)于人均凈利潤說法正確的是()。
商業(yè)銀行組織架構(gòu)是銀行各部分(包括一切機(jī)構(gòu)和部門)按照一定的()組成的一個有機(jī)系統(tǒng)。
以下不屬于以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)的缺點的是()。
銀行是經(jīng)營風(fēng)險的企業(yè),要增加利潤、提高銀行價值就需要控制風(fēng)險,減少相應(yīng)的撥備,銀行的風(fēng)險主要表現(xiàn)為()。
存款是商業(yè)銀行生息資產(chǎn)中最重要的組成部分,因此存款結(jié)構(gòu)通常是分析銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性最重要的一個指標(biāo)。
()是銀行盈利能力分析中既考慮預(yù)期損失,又考慮非預(yù)期損失,同時也是銀行進(jìn)行價值管理的核心指標(biāo)。
市凈率的計算公式()。