A.手工工場(chǎng)的產(chǎn)生
B.商人雇主制的產(chǎn)生
C.手工作坊
D.個(gè)體手工業(yè)
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A、管理的目的是為了提高效率
B、管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)
C、管理協(xié)調(diào)的中心是日常的事務(wù)
D、管理是指對(duì)事的管理
A、高層管理人員所承擔(dān)的任務(wù)
B、高層主管和參謀人員所承擔(dān)的任務(wù)
C、高層和中層管理人員所承擔(dān)的任務(wù)
D、每一個(gè)管理人員都可能要從事的活動(dòng)
A、計(jì)劃
B、指揮
C、控制
D、組織
最新試題
1982—1983年的國(guó)家機(jī)構(gòu)改革中，各地為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機(jī)構(gòu)改為公司，從而形成一批（）
由西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究跨國(guó)公司產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)提出來(lái)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論是（）
兩合公司有限責(zé)任股東出讓其股權(quán)要（）
地區(qū)機(jī)會(huì)分析包括（）
不同企業(yè)之間發(fā)生的以（）為對(duì)象的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，是狹義的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。
公司經(jīng)營(yíng)決策的重要作用是由（）所決定的。
通過(guò)分析得出自身強(qiáng)、弱點(diǎn)后，就要作最終評(píng)價(jià)結(jié)論。通常有哪些評(píng)價(jià)角度（）
所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織機(jī)構(gòu)。這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)（）
公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）
現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來(lái)管理是指管理的（）