運用工業(yè)工程中的動作分析法，主要是為了（）。

以下（）可以應用ECRS中的“取消”。

在傳統(tǒng)的大批量生產企業(yè)，以（）為計劃單位。

企業(yè)生產單一品種產品，實行雙班倒，每班8小時，生產每個產品需要20分鐘，該企業(yè)的生產能力是（）。

生產能力計劃的對象是什么？（）

生產計劃制訂過程中，預計可用庫存量允許小于安全庫存。

哪種類型的時區(qū)修改變更計劃更容易？（）

影響盈虧平衡點的相關指標不包括（）。

以下描述屬于跟蹤策略的是（）。

短期生產能力規(guī)劃為1年以內，以（）為重點。