問答題假如你是項目經理,你需要向公司高層管理者匯報項目的月進度情況,你的報告采取的最合適的方式是什么?

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1.單項選擇題()不屬于統(tǒng)計分析方法。

A.指數(shù)法
B.抽樣和回歸分析法
C.層次分析法
D.投入產出法

2.多項選擇題項目式組織的優(yōu)點是()。

A.命令單一
B.有利于人才全面培養(yǎng)
C.項目經理享有較大自主權
D.組織結構簡單靈活
E.對客戶的響應較快

3.多項選擇題風險應對計劃提出()風險的應對措施。

A.規(guī)避
B.減少
C.轉移
D.接受
E.控制

4.多項選擇題項目不確定性分析包括()。

A.風險分析
B.盈虧平衡分析
C.敏感性分析
D.概率分析
E.價值分析

5.多項選擇題合同收尾是指完成和終結一個項目或項目各階段的合同()

A.發(fā)布項目信息
B.組織項目移交
C.保存文檔
D.結清賬款
E.解決未了事項

最新試題

某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初,項目經理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生?()

題型:單項選擇題

管理相關方參與是與相關方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題,并促進相關方合理參與,在這個過程中,項目經理的溝通技能非常重要。項目經理最需要關注的溝通技能是什么?()

題型:單項選擇題

在對多個供應商進行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算?()

題型:單項選擇題

項目經理正在帶領團隊召開會議,以確定項目的采購計劃,團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件()

題型:單項選擇題

執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等,都將更新在哪一份文件中?()

題型:單項選擇題

為了跟蹤每個相關方參與水平的變化,對相關方參與加以監(jiān)督,可以采用相關方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關方的參與水平分為以下的級別()

題型:單項選擇題

對于小型項目或者相關方之間關系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類?()

題型:單項選擇題

你需要為項目采購1000臺筆記本電腦,你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件?()

題型:單項選擇題

在哪種類型的組織中,項目經理擁有采購職權,能夠直接談判并簽署合同?()

題型:單項選擇題

一個項目,預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險,項目經理準備提前完成一臺設備的采購,作為團隊成員,你會給他提出下面哪個建議?()

題型:單項選擇題