為了加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金的支出管理，企業(yè)可運(yùn)用的策略有（）

支付普通股股利在企業(yè)利潤(rùn)分配的最后階段，這體現(xiàn)了投資者對(duì)企業(yè)的權(quán)利、義務(wù)以及投資者所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

一般來(lái)說，公司的治理結(jié)構(gòu)由三部分構(gòu)成，不包括的機(jī)構(gòu)是（）。

財(cái)務(wù)管理和企業(yè)其他管理相比，側(cè)重于（）

應(yīng)收賬款管理的總體評(píng)價(jià)指標(biāo)主要運(yùn)用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)。

與經(jīng)濟(jì)批量決策相關(guān)的成本包括（）

企業(yè)通?？梢晕秀y行為其發(fā)行股票或債券籌資，因此，股票或債券籌資屬于間接籌資方式。

財(cái)務(wù)管理五個(gè)基本環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的循環(huán)過程，在這五個(gè)管理循環(huán)中，（）屬于企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事中管理。

風(fēng)險(xiǎn)就是一種不確定性，因此，風(fēng)險(xiǎn)與不確定性兩者沒有本質(zhì)的區(qū)別。

某企業(yè)5年后可獲得一筆資金500萬(wàn)元，如果按年8%的復(fù)利計(jì)息，相當(dāng)于現(xiàn)在獲得資金是（）萬(wàn)元。