A、原材料
B、設(shè)備
C、機床
D、外購件
E、工藝裝備
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A、總需要量
B、可用庫存量
C、凈需要量
D、生產(chǎn)批量
E、生產(chǎn)時間
A、保證需求盡量平穩(wěn)
B、保證物資正常供應
C、減少批量、增加批次
D、保證生產(chǎn)質(zhì)量
E、做好生產(chǎn)技術(shù)準備和生產(chǎn)服務(wù)工作
A、分配負荷
B、進行負荷與能力的平衡
C、編制日歷進度計劃
D、生產(chǎn)作業(yè)控制
E、實施庫存管理
A、勞動力數(shù)量
B、庫存水平
C、生產(chǎn)速率
D、生產(chǎn)順序
E、供應渠道
A、決策分析法
B、市場調(diào)查法
C、簡單法
D、移動平均法
E、因果分析法
最新試題
精益生產(chǎn)方式與大批量生產(chǎn)方式的不同在于優(yōu)化范圍不同和()。
以下()可以應用ECRS中的“取消”。
經(jīng)濟批量屬于固定批量的一種,每次采購或生產(chǎn)都是按照一個固定的數(shù)值。
在傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)企業(yè),以()為計劃單位。
按需生產(chǎn),改變勞動力水平的方法會增加企業(yè)的招聘與解聘成本。
企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品,實行雙班倒,每班8小時,生產(chǎn)每個產(chǎn)品需要20分鐘,該企業(yè)的生產(chǎn)能力是()。
短期生產(chǎn)能力規(guī)劃為1年以內(nèi),以()為重點。
運用工業(yè)工程中的動作分析法,主要是為了()。
對于基本的產(chǎn)能擴張問題,外購的單位成本為a,自制成本為b,但需要固定成本K,則盈虧平衡點為()。
影響盈虧平衡點的相關(guān)指標不包括()。