需求管理中預(yù)測(cè)難度最大的是（）。

短期生產(chǎn)能力規(guī)劃為1年以內(nèi)，以（）為重點(diǎn)。

精益生產(chǎn)方式與大批量生產(chǎn)方式的不同在于優(yōu)化范圍不同和（）。

在（）環(huán)境下，MPS通常采用多層計(jì)劃。

運(yùn)用工業(yè)工程中的動(dòng)作分析法，主要是為了（）。

企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，實(shí)行雙班倒，每班8小時(shí)，生產(chǎn)每個(gè)產(chǎn)品需要20分鐘，該企業(yè)的生產(chǎn)能力是（）。

在傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)企業(yè)，以（）為計(jì)劃單位。

生產(chǎn)計(jì)劃制訂過(guò)程中，預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量允許小于安全庫(kù)存。

平衡線法是一種運(yùn)用平衡線形式來(lái)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)（）的方法。

按需生產(chǎn)，改變勞動(dòng)力水平的方法會(huì)增加企業(yè)的招聘與解聘成本。