A.單件小批類型的生產(chǎn)
B.小批單步驟
C.小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟
D.大量大批的單步驟E.大量大批的多步驟
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A.大量生產(chǎn)
B.大批生產(chǎn)
C.成批生產(chǎn)
D.多步驟生產(chǎn)
E.單步驟生產(chǎn)
A.半成品對(duì)外銷售
B.半成品不對(duì)外銷售
C.管理上不要求提供各步驟半成品資料
D.半成品種類較多，逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大
E.管理上要求提供各生產(chǎn)步驟半成品成本資料
A.內(nèi)部故障成本
B.外部故障成本
C.預(yù)防成本
D.鑒定成本
E.定額成本
A.影響質(zhì)量成本因素分析
B.質(zhì)量成本效益分析
C.質(zhì)量成本趨勢分析
D.質(zhì)量成本計(jì)劃分析
E.質(zhì)量成本決策分析
A.生產(chǎn)成本
B.管理費(fèi)用
C.主營業(yè)務(wù)收入
D.營業(yè)費(fèi)用
E.投資收益
最新試題
會(huì)計(jì)學(xué)認(rèn)為，成本是為達(dá)到一個(gè)特定目標(biāo)所失去或放棄的一切可以用貨命計(jì)量的耗費(fèi)，可以分為（）。
在SWOT 分析法的四個(gè)區(qū)城中，區(qū)域（3）的企業(yè)應(yīng)（）。
成本計(jì)算的一般程序也就是（）的成本計(jì)算程序。
基于財(cái)務(wù)報(bào)告目的進(jìn)行的分類包括（）
不能保證正確劃分各會(huì)計(jì)期間的成本界限的錯(cuò)誤做法是（）。
價(jià)值鏈分析將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)分解為若干與（）相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)。每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的成本地位和利潤產(chǎn)生不同的影響。
標(biāo)準(zhǔn)成本管理是指通過（），據(jù)以加強(qiáng)成本控制的管理過程和活動(dòng)。
縱向價(jià)值鏈分析旨在確定企業(yè)在哪個(gè)或哪幾個(gè)價(jià)值鏈節(jié)中參與競爭，具體包括（）。
成本與管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理、提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)（）。
主要體現(xiàn)滿足內(nèi)部管理要求的歸集方向是（）。