A.投資目標(biāo)
B.成本目標(biāo)
C.財務(wù)目標(biāo)
D.經(jīng)營目標(biāo)
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A.組織協(xié)調(diào)
B.目標(biāo)控制
C.合同管理
D.風(fēng)險管理
A.施工方的管理是項目管理的核心
B.建設(shè)工程項目管理就是進行項目全壽命周期的管理
C.建設(shè)工程項目管理指的是施工階段的管理
D.項目實施階段管理的任務(wù)是通過管理使目標(biāo)得以實現(xiàn)
A.業(yè)主
B.R監(jiān)理公司
C.G施工企業(yè)
D.施工總承包管理方
A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.工作流程圖
C.工作任務(wù)分工表
D.組織結(jié)構(gòu)圖
A.信息處理工作流程組織
B.物質(zhì)流程組織
C.管理工作流程組織
D.施工作業(yè)流程組織
最新試題
某鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，包括知模板、綁扎鋼筋、澆筑混凝土三道工序。每道工序安排一個專業(yè)施工隊進行，分三段施工，各工序在一個施工段上的作用時間分別3天、2天、1天，關(guān)于其施工網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有（）。
施工方進度計劃的調(diào)整內(nèi)容有（）。
施工組織設(shè)計的編制原則包括（）。
下列與項目質(zhì)量管理有關(guān)的費用中，屬于外部質(zhì)量保證成本的是（）。
生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理過程中，對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下罰款的情形有（）
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），關(guān)于項目經(jīng)理權(quán)限的說法，正確的有（）。
建筑工程施工質(zhì)量控制難度大的原因有（）。
與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點有（）
某工程按月編制成本計劃如下圖所示，若6月、7月實際完成的成本為700萬元和1000萬元其余月份的實際成本與計劃相同，則關(guān)于成本偏差的說法正確的是（）
施工項目成本分析的基礎(chǔ)是（）成本分析。