A、心理細(xì)分
B、地理細(xì)分
C、人文統(tǒng)計細(xì)分
D、利益細(xì)分
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A、按國家細(xì)分或總量細(xì)分
B、國際消費(fèi)者者分類細(xì)分
C、兩階段國際市場細(xì)分
D、文化細(xì)分
A、樣本單位
B、樣本規(guī)模
C、抽樣程序
D、抽樣地域
A、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
B、數(shù)據(jù)的時效
C、跨時間的可靠性
D、數(shù)據(jù)的可比性
A、由于環(huán)境差異造成的研究設(shè)計的復(fù)雜性
B、二手?jǐn)?shù)據(jù)的缺乏和不準(zhǔn)確
C、收集一手?jǐn)?shù)據(jù)的時間和成本要求
D、多個國家研究者之間的協(xié)調(diào)和在跨國研究中進(jìn)行對比研究的困難
A、商法
B、民法
C、刑法
D、憲法
最新試題
多元化經(jīng)營戰(zhàn)略又稱為多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略,是企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)之外尋求發(fā)展機(jī)會的戰(zhàn)略。包括()
在SWOT分析基礎(chǔ)上,營銷主觀可以為自己的營銷計劃確定具體的目標(biāo),這在營銷戰(zhàn)略規(guī)劃中被稱為()
()在技術(shù)資金密集型產(chǎn)品的銷售中得到廣泛應(yīng)用。
波特認(rèn)為,各種戰(zhàn)略使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的三個基點(diǎn)是()
企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析,包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,是對企業(yè)的()進(jìn)行的全面評估。
企業(yè)參與國際市場營銷的方式有()。
通用汽車與福特汽車的案例體現(xiàn)的是生產(chǎn)觀念與產(chǎn)品觀念的博弈。
波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來彌補(bǔ)的。
現(xiàn)代營銷系統(tǒng)構(gòu)成的要素有()
跨文化交際能力的重要作用表現(xiàn)在()