A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.比較優(yōu)勢(shì)
C.國(guó)家優(yōu)勢(shì)
D.文化優(yōu)勢(shì)
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A.產(chǎn)品性質(zhì)
B.目標(biāo)市場(chǎng)選擇
C.網(wǎng)站的選擇
D.廣告的執(zhí)行
A.存貨融資
B.累計(jì)折扣
C.商品退還
D.促銷支持
A.建立標(biāo)準(zhǔn)（尺度）
B.評(píng)估績(jī)效
C.分析和糾正偏差
D.公司文化
A.偵察
B.戰(zhàn)略模擬
C.釋出承諾訊號(hào)
D.協(xié)調(diào)和資源共享
A.距離
B.匯率波動(dòng)
C.外國(guó)中間機(jī)構(gòu)
D.規(guī)章和安全
最新試題
波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來彌補(bǔ)的。
國(guó)際分銷渠道中的出口中間商和進(jìn)口中間商的渠道參與者性質(zhì)相同。
波特認(rèn)為，各種戰(zhàn)略使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)基點(diǎn)是（）
按照企業(yè)的溝通目的，廣告目標(biāo)主要可以分為（）
品牌定位不需要設(shè)定一個(gè)特定的傳播對(duì)象。
（）在技術(shù)資金密集型產(chǎn)品的銷售中得到廣泛應(yīng)用。
根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)地位定位的方式有（）
企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評(píng)估。
選擇單一子市場(chǎng)戰(zhàn)略尤其適用于（）
（）決定了個(gè)人和家庭的平均消費(fèi)能力。