A.預(yù)算控制是對(duì)未來(lái)工作的一種控制
B.預(yù)算控制不夠全面
C.預(yù)算控制確定了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基礎(chǔ)
D.預(yù)算控制缺乏剛性
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A、用最大費(fèi)用來(lái)控制生產(chǎn)批量
B、用最低成本來(lái)控制生產(chǎn)規(guī)模
C、用最大利潤(rùn)率控制投資
D、用最短路程控制運(yùn)輸路線
A、有明確的計(jì)劃
B、有控制的機(jī)構(gòu)和人員
C、有暢通的信息渠道
D、有完備的控制戰(zhàn)略
A、關(guān)注局部目標(biāo)，忽視整體目標(biāo)
B、對(duì)控制方法的重視高于對(duì)控制目標(biāo)的重視
C、不是人在控制，而是在控制人
D、以后控制的關(guān)鍵點(diǎn)
A、及時(shí)性原則
B、趨勢(shì)性原則
C、剛性原則
D、經(jīng)濟(jì)性原則
A、控制主體的方便
B、方法的可行
C、對(duì)象的性質(zhì)和要求
D、手段的適用
最新試題
激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于（）。
錢德勒認(rèn)為，戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是（）
在環(huán)境較為不確定時(shí)，任務(wù)多樣且多變，無(wú)法進(jìn)行程序化決策時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
下列不屬于具體性計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)的是（）
某公司為了提升公司形象，決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度，該公司可以考慮下列哪種類型的公司？（）
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。
根據(jù)伍德沃德的觀點(diǎn)，（）適用于服裝的定制。