A.風險識別
B.風險衡量
C.風險處理
D.風險管理效果評價
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A.對采購部門規(guī)定年采購量為100千克
B.對銷售部門規(guī)定年銷售額1000萬元
C.對客服人員規(guī)定每天完成60個電話回訪
D.對生產(chǎn)部門規(guī)定年產(chǎn)量10萬噸
A.制定縝密的計劃
B.找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)
C.找出最危險事件
D.制訂最危險事件發(fā)生的應付之策
A.損前目標與損后目標之間存在著一定的聯(lián)系
B.損前目標中的安全系數(shù)目標與經(jīng)濟目標之間沒有沖突
C.損前目標與損后目標之間,損前目標之間、損后目標之間有著各種各樣的沖突
D.風險管理者應妥當?shù)靥幚砟繕碎g的沖突,以企業(yè)總目標為統(tǒng)帥廣泛征求相關(guān)部門的意見,制訂一個適應本企業(yè)具體情況的風險管理計劃
A.一名安全專業(yè)人員和一名理賠專業(yè)人員
B.保險助理
C.索賠助理
D.工業(yè)健康專家
A.對壽險營銷員規(guī)定每天完成4個準保戶的拜訪
B.對銷售部門規(guī)定年銷售額l00萬元
C.對外勤人員規(guī)定每周外出工作20小時
D.對工作量的要求是每天不低于8小時
最新試題
以下屬于產(chǎn)品責任事故發(fā)生的原因有()。
風險識別階段,通常包括:一是全面分析經(jīng)濟單位的人員構(gòu)成和資產(chǎn)分布以及業(yè)務活動;二是分析人、物和業(yè)務活動中所存在的風險因素,判斷發(fā)生風險損失的可能性;三是分析經(jīng)濟單位所面臨的風險可能造成的損失及其形態(tài),如()。
在下述哪些情況下,公司將購買保險()。
估測年總損失金額同樣要解決三個基本問題有()。
資產(chǎn)—損失分析法包括兩部分的內(nèi)容()。
提出了10種控制能量破壞性釋放的策略:防止能量聚集;減少已聚集的可能引發(fā)事故的能量;防止已聚集的能量釋放;減慢能量釋放的速度;從時間或空間上把釋放的能量與易損對象隔離開;()。
按照形成損失的原因為標準分類,我們可以把風險分成()。
下列屬于動態(tài)風險的有()。
提高人員素質(zhì)是減少風險和風險因素的主要途徑。要通過對全體員工進行(),達到提高人員素質(zhì)之目的。
控制型手段通常有()。