非營利組織公信力建設(shè)的重要性主要指體現(xiàn)在（）。

“危機(jī)同時(shí)也是機(jī)遇，以此為契機(jī)改善脆弱性，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)組織健康發(fā)展?！苯Y(jié)合本堂課所學(xué)，這句話主要體現(xiàn)了危機(jī)的（）特性。

從企業(yè)角度來看，與非營利組織合作的動(dòng)因有（）。

在華境外非營利組織的發(fā)展策略有（）。

非營利組織評(píng)估的類型中按評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來分類，主要分為（）。

以下哪幾項(xiàng)屬于非營利組織危機(jī)的事前預(yù)防措施？（）

企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的一個(gè)重要途徑，就是通過各種非營利組織的贊助和支持來實(shí)施的。具體包括（）。

在非營利組織募捐的四種基本模式中，（）模式下的募捐往往由媒體、受助者所在單位發(fā)起，具有“一次性”、“特定性”、“臨時(shí)性”、“善款零消耗”等特點(diǎn)。

“APC ”評(píng)估中，主要包含了對(duì)組織（）的全方位評(píng)估。

保羅·C·納德和羅伯特·W·巴可夫分別用“利益相關(guān)者支持程度”和“可控性”對(duì)原有的波士頓矩陣戰(zhàn)略工具進(jìn)行了改進(jìn)，其中（）下的議題具有高可控性和高度的利益相關(guān)者支持，因而處理該類下的議題也比較容易。