A.企業(yè)使命說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由
B.企業(yè)使命是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所預(yù)期達(dá)到的理想成果
C.企業(yè)使命揭示了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景
D.企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)
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A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略
D.企業(yè)職能戰(zhàn)略
A.成本領(lǐng)先營(yíng)銷(xiāo)策略
B.無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)策略
C.差異性營(yíng)銷(xiāo)策略
D.撇脂營(yíng)銷(xiāo)策略
E.集巾性營(yíng)銷(xiāo)策略
A.凈收益理論
B.凈營(yíng)業(yè)收益理論
C.傳統(tǒng)理論
D.MM資本結(jié)構(gòu)理論
E.啄序理論
A.企業(yè)采購(gòu)管理是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程
B.企業(yè)采購(gòu)管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過(guò)程
C.企業(yè)采購(gòu)管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
D.企業(yè)采購(gòu)管理是一種技術(shù)活動(dòng)
E.企業(yè)采購(gòu)管理可以降低成本
A.機(jī)會(huì)成本
B.剩余損失
C.監(jiān)督成本
D.契約成本
E.資本成本
最新試題
根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，從公司此次增發(fā)普通股籌資的資本成本率為（）。
某車(chē)間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車(chē)間生產(chǎn)面積為1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí)，則該車(chē)間的生產(chǎn)能力為（）件。
由于消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品缺乏了解，所以銷(xiāo)量—直不高，則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是（）。
在渠道權(quán)力的運(yùn)用戰(zhàn)略中：請(qǐng)求戰(zhàn)略的權(quán)力來(lái)源是（）。
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于（）。
關(guān)于集裝箱整箱貨和拼箱貨流轉(zhuǎn)程序的區(qū)別。正確的是（）。
根據(jù)成本加成定價(jià)法，甲企業(yè)智能熱水器的價(jià)格為（）元/臺(tái)。
智能熱水器上市后，甲企業(yè)產(chǎn)品組合寬度為（）。
消除渠道差距的思路包括（）
M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司，N 公司定向增發(fā)新股給M公司，則N 公司財(cái)務(wù)上的變化是（）。