公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）

促進(jìn)第三次產(chǎn)業(yè)革命的動(dòng)力，主要來自于（）

公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心，其治理結(jié)構(gòu)包括（）

分配給下級(jí)任務(wù)時(shí)，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。

公司經(jīng)營決策的重要作用是由（）所決定的。

按企業(yè)主體法律人格的有無及企業(yè)成員財(cái)產(chǎn)責(zé)任的不同，企業(yè)組織形式分為（）。

不同企業(yè)之間發(fā)生的以（）為對(duì)象的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，是狹義的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。

股票、股票交易所的出現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)代公司的轉(zhuǎn)變起了重要的推動(dòng)作用。此時(shí)的公司具有的特征包括（）。

無限公司的特點(diǎn)包括（）

股份有限公司的募集設(shè)立比發(fā)起設(shè)立多哪些程序？（）