(3)投標(biāo)人報價高于最高投標(biāo)限價和低于最低投標(biāo)限價的,均按廢標(biāo)處理。
(4)投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。
在項目投標(biāo)及評標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件:
事件1:投標(biāo)人A在對設(shè)計圖紙和工程量清單復(fù)核時發(fā)現(xiàn)分部分項工程量清單中某分項工程的特征描述與設(shè)計圖紙不符。
事件2:投標(biāo)人B采用不平衡報價的策略,對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價;對暫估價材料采用了與招標(biāo)控制價中相同材料的單價計入了綜合單價。
事件3:投標(biāo)人C結(jié)合自身情況,并根據(jù)過去類似工程投標(biāo)經(jīng)驗數(shù)據(jù),認為該工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3,投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6;投高標(biāo)中標(biāo)后,經(jīng)營效果可分為好、中、差三種可能,其概率分別為0.3、0.6、0.1,對應(yīng)的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元;投低標(biāo)中標(biāo)后,經(jīng)營效果同樣可分為好、中、差三種可能,其概率分別為0.2、0.6、0.2,對應(yīng)的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標(biāo)文件以及參加投標(biāo)的相關(guān)費用為3萬元。經(jīng)過評估,投標(biāo)人C最終選擇了投低標(biāo)。
事件4:評標(biāo)中評標(biāo)委員會成員普遍認為招標(biāo)人規(guī)定的評標(biāo)時間不夠。
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分別列式計算項目生產(chǎn)運營期正常年份的所得稅和項目資本金凈利潤率。
根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法及其實施條例,逐一分析項目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中(1)-(4)項規(guī)定是否妥當(dāng),并分別說明理由。
某工程背景資料如下:(1)圖6.Ⅱ為某加壓泵房工藝管道系統(tǒng)安裝的截取圖。(2)假設(shè)管道的清單工程量如下:低壓管道Ф325×8管道21m;中壓管道Ф219×32管道32m,Ф168×24管道23m,Ф114×16管道7m。(3)相關(guān)分部分項工程量清單統(tǒng)一項目編碼見下表:(4)Ф219×32碳鋼管道工程的相關(guān)定額見下表:該工程的人工單價為80元/工日,企業(yè)管理費和利潤分別是人工費的83%和35%。【問題】1.按照圖6-Ⅱ所示內(nèi)容,列式計算管道、管件安裝項目的清單工程量。2.按照背景資料(2)、(3)給出的管道工程量和相關(guān)分部分項工程量清單統(tǒng)一編碼,圖6-Ⅱ規(guī)定的管道安裝技術(shù)要求和所示法蘭數(shù)量,根據(jù)《通用安裝工程工程量計算規(guī)范》(GB50856-2013)、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)規(guī)定,編制管道、法蘭安裝項目的分部分項工程量清單,填入答題紙表6-Ⅱ-1“分部分項工程量清單和單價措施項目與計價表”中。3.按照背景條件4中的相關(guān)定額,根據(jù)《通用安裝工程工程量計算規(guī)范》(GB50856-2013)、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)規(guī)定,編制Ф219×32管道(單重147.5kg/m)安裝分部分項工程量清單“綜合單價分析表”。填入答題紙6-Ⅱ-2中。
對于能被受理的工期索賠事件,分別說明每項事件應(yīng)被批準的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計劃工期(150天)完成,承包商是可獲得提前工期獎還是需承擔(dān)逾期違約金?相應(yīng)的數(shù)額為多少?
分別列式計算項目正常年份的產(chǎn)量盈虧平衡點。
事件1中,投標(biāo)人A應(yīng)當(dāng)如何處理?
事件3中,投標(biāo)人C選擇投低標(biāo)是否合理?并通過計算說明理由。
該工程架子工日工資為180元/工日,其他工種工人日工資為150元/工日,人工窩工補償標(biāo)準為日工資的50%;機械閑置補償標(biāo)準為臺班費的60%;管理費和利潤的計算費率為人材機費用之和的10%,規(guī)費和稅金的計算費率為人材機費用、管理費與利潤之和的9%,計算應(yīng)被批準的費用索賠為多少元。
依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的統(tǒng)一規(guī)定,某分部工程的項目編碼前4位為0301,則該分部工程是()。
按初始安排的施工進度計劃(答題紙中圖4.1),如果該工程進行到第6個月末時檢查進度情況為:工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;在答題紙上圖4.1中繪制實際進度前鋒線,分析這三項工作進度有無偏差,并說明對工期的影響。