某工程項(xiàng)目，業(yè)主通過招標(biāo)方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計(jì)價(jià)方式簽訂了施工合同。 
該工程共有10個(gè)分項(xiàng)工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期每提前1天，承包商可獲得提前工期獎(jiǎng)1.2萬元；工期每拖后1天，承包商承擔(dān)逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，如答題紙中圖4.1所示。 
該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核準(zhǔn)的如下事件： 
事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分，致使工作B作業(yè)時(shí)間拖延4天，工人窩工20個(gè)工日，施工機(jī)械B閑置5天（臺(tái)班費(fèi)：800元/臺(tái)班） 
事件2：4月25-26日，當(dāng)?shù)毓╇娭袛?，?dǎo)致工作C停工2天，工人窩工40個(gè)工日，施工機(jī)械C閑置2天（臺(tái)班費(fèi)：1000元/臺(tái)班）；工作D沒有停工，但因停電改用手動(dòng)機(jī)具替代原配動(dòng)力機(jī)械D使工效降低，導(dǎo)致作業(yè)時(shí)間拖延1天，增加用工18個(gè)工作日，原配動(dòng)力機(jī)械D閑置2天（臺(tái)班費(fèi)：800元/臺(tái)班），增加手動(dòng)機(jī)具使用2天（臺(tái)班費(fèi)：500元/臺(tái)班）。 
事件3：按合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)采購且應(yīng)于5月22日到場的材料，直到5月26日清晨才到場；5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處理停工待料狀態(tài)，承包商未及時(shí)重新搭設(shè)；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架；5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機(jī)械F閑置5天（臺(tái)班費(fèi)：1200元/臺(tái)班） 
截止5月末，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。承包商分別于5月5日（針對(duì)事件1、2）和6月10日（針對(duì)事件3）向監(jiān)理人提出索賠。 
機(jī)械臺(tái)班均按每天一個(gè)臺(tái)班計(jì)。

按初始安排的施工進(jìn)度計(jì)劃（答題紙中圖4.1），如果該工程進(jìn)行到第6個(gè)月末時(shí)檢查進(jìn)度情況為：工作F完成50%的工作量；工作G完成80%的工作量；工作H完成75%的工作量；在答題紙上圖4.1中繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析這三項(xiàng)工作進(jìn)度有無偏差，并說明對(duì)工期的影響。
 

某工程項(xiàng)目，業(yè)主通過招標(biāo)方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計(jì)價(jià)方式簽訂了施工合同。 
該工程共有10個(gè)分項(xiàng)工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期每提前1天，承包商可獲得提前工期獎(jiǎng)1.2萬元；工期每拖后1天，承包商承擔(dān)逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，如答題紙中圖4.1所示。 
該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核準(zhǔn)的如下事件： 
事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分，致使工作B作業(yè)時(shí)間拖延4天，工人窩工20個(gè)工日，施工機(jī)械B閑置5天（臺(tái)班費(fèi)：800元/臺(tái)班） 
事件2：4月25-26日，當(dāng)?shù)毓╇娭袛?，?dǎo)致工作C停工2天，工人窩工40個(gè)工日，施工機(jī)械C閑置2天（臺(tái)班費(fèi)：1000元/臺(tái)班）；工作D沒有停工，但因停電改用手動(dòng)機(jī)具替代原配動(dòng)力機(jī)械D使工效降低，導(dǎo)致作業(yè)時(shí)間拖延1天，增加用工18個(gè)工作日，原配動(dòng)力機(jī)械D閑置2天（臺(tái)班費(fèi)：800元/臺(tái)班），增加手動(dòng)機(jī)具使用2天（臺(tái)班費(fèi)：500元/臺(tái)班）。 
事件3：按合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)采購且應(yīng)于5月22日到場的材料，直到5月26日清晨才到場；5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處理停工待料狀態(tài)，承包商未及時(shí)重新搭設(shè)；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架；5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機(jī)械F閑置5天（臺(tái)班費(fèi)：1200元/臺(tái)班） 
截止5月末，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。承包商分別于5月5日（針對(duì)事件1、2）和6月10日（針對(duì)事件3）向監(jiān)理人提出索賠。 
機(jī)械臺(tái)班均按每天一個(gè)臺(tái)班計(jì)。

某工程項(xiàng)目，業(yè)主通過招標(biāo)方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計(jì)價(jià)方式簽訂了施工合同。 
該工程共有10個(gè)分項(xiàng)工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期每提前1天，承包商可獲得提前工期獎(jiǎng)1.2萬元；工期每拖后1天，承包商承擔(dān)逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，如答題紙中圖4.1所示。 
該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核準(zhǔn)的如下事件： 
事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分，致使工作B作業(yè)時(shí)間拖延4天，工人窩工20個(gè)工日，施工機(jī)械B閑置5天（臺(tái)班費(fèi)：800元/臺(tái)班） 
事件2：4月25-26日，當(dāng)?shù)毓╇娭袛?，?dǎo)致工作C停工2天，工人窩工40個(gè)工日，施工機(jī)械C閑置2天（臺(tái)班費(fèi)：1000元/臺(tái)班）；工作D沒有停工，但因停電改用手動(dòng)機(jī)具替代原配動(dòng)力機(jī)械D使工效降低，導(dǎo)致作業(yè)時(shí)間拖延1天，增加用工18個(gè)工作日，原配動(dòng)力機(jī)械D閑置2天（臺(tái)班費(fèi)：800元/臺(tái)班），增加手動(dòng)機(jī)具使用2天（臺(tái)班費(fèi)：500元/臺(tái)班）。 
事件3：按合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)采購且應(yīng)于5月22日到場的材料，直到5月26日清晨才到場；5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處理停工待料狀態(tài)，承包商未及時(shí)重新搭設(shè)；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架；5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機(jī)械F閑置5天（臺(tái)班費(fèi)：1200元/臺(tái)班） 
截止5月末，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。承包商分別于5月5日（針對(duì)事件1、2）和6月10日（針對(duì)事件3）向監(jiān)理人提出索賠。 
機(jī)械臺(tái)班均按每天一個(gè)臺(tái)班計(jì)。

某工程項(xiàng)目，業(yè)主通過招標(biāo)方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計(jì)價(jià)方式簽訂了施工合同。 
該工程共有10個(gè)分項(xiàng)工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期每提前1天，承包商可獲得提前工期獎(jiǎng)1.2萬元；工期每拖后1天，承包商承擔(dān)逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，如答題紙中圖4.1所示。 
該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核準(zhǔn)的如下事件： 
事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分，致使工作B作業(yè)時(shí)間拖延4天，工人窩工20個(gè)工日，施工機(jī)械B閑置5天（臺(tái)班費(fèi)：800元/臺(tái)班） 
事件2：4月25-26日，當(dāng)?shù)毓╇娭袛?，?dǎo)致工作C停工2天，工人窩工40個(gè)工日，施工機(jī)械C閑置2天（臺(tái)班費(fèi)：1000元/臺(tái)班）；工作D沒有停工，但因停電改用手動(dòng)機(jī)具替代原配動(dòng)力機(jī)械D使工效降低，導(dǎo)致作業(yè)時(shí)間拖延1天，增加用工18個(gè)工作日，原配動(dòng)力機(jī)械D閑置2天（臺(tái)班費(fèi)：800元/臺(tái)班），增加手動(dòng)機(jī)具使用2天（臺(tái)班費(fèi)：500元/臺(tái)班）。 
事件3：按合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)采購且應(yīng)于5月22日到場的材料，直到5月26日清晨才到場；5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處理停工待料狀態(tài)，承包商未及時(shí)重新搭設(shè)；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架；5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機(jī)械F閑置5天（臺(tái)班費(fèi)：1200元/臺(tái)班） 
截止5月末，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。承包商分別于5月5日（針對(duì)事件1、2）和6月10日（針對(duì)事件3）向監(jiān)理人提出索賠。 
機(jī)械臺(tái)班均按每天一個(gè)臺(tái)班計(jì)。

（3）投標(biāo)人報(bào)價(jià)高于最高投標(biāo)限價(jià)和低于最低投標(biāo)限價(jià)的，均按廢標(biāo)處理。 
（4）投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。 
在項(xiàng)目投標(biāo)及評(píng)標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件： 
事件1：投標(biāo)人A在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單復(fù)核時(shí)發(fā)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程量清單中某分項(xiàng)工程的特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符。 
事件2：投標(biāo)人B采用不平衡報(bào)價(jià)的策略，對(duì)前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報(bào)價(jià)；對(duì)暫估價(jià)材料采用了與招標(biāo)控制價(jià)中相同材料的單價(jià)計(jì)入了綜合單價(jià)。 
事件3：投標(biāo)人C結(jié)合自身情況，并根據(jù)過去類似工程投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，認(rèn)為該工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6；投高標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營效果可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.3、0.6、0.1，對(duì)應(yīng)的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元；投低標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營效果同樣可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.2、0.6、0.2，對(duì)應(yīng)的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標(biāo)文件以及參加投標(biāo)的相關(guān)費(fèi)用為3萬元。經(jīng)過評(píng)估，投標(biāo)人C最終選擇了投低標(biāo)。 
事件4：評(píng)標(biāo)中評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員普遍認(rèn)為招標(biāo)人規(guī)定的評(píng)標(biāo)時(shí)間不夠。

（3）投標(biāo)人報(bào)價(jià)高于最高投標(biāo)限價(jià)和低于最低投標(biāo)限價(jià)的，均按廢標(biāo)處理。 
（4）投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。 
在項(xiàng)目投標(biāo)及評(píng)標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件： 
事件1：投標(biāo)人A在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單復(fù)核時(shí)發(fā)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程量清單中某分項(xiàng)工程的特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符。 
事件2：投標(biāo)人B采用不平衡報(bào)價(jià)的策略，對(duì)前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報(bào)價(jià)；對(duì)暫估價(jià)材料采用了與招標(biāo)控制價(jià)中相同材料的單價(jià)計(jì)入了綜合單價(jià)。 
事件3：投標(biāo)人C結(jié)合自身情況，并根據(jù)過去類似工程投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，認(rèn)為該工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6；投高標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營效果可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.3、0.6、0.1，對(duì)應(yīng)的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元；投低標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營效果同樣可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.2、0.6、0.2，對(duì)應(yīng)的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標(biāo)文件以及參加投標(biāo)的相關(guān)費(fèi)用為3萬元。經(jīng)過評(píng)估，投標(biāo)人C最終選擇了投低標(biāo)。 
事件4：評(píng)標(biāo)中評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員普遍認(rèn)為招標(biāo)人規(guī)定的評(píng)標(biāo)時(shí)間不夠。

（3）投標(biāo)人報(bào)價(jià)高于最高投標(biāo)限價(jià)和低于最低投標(biāo)限價(jià)的，均按廢標(biāo)處理。 
（4）投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。 
在項(xiàng)目投標(biāo)及評(píng)標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件： 
事件1：投標(biāo)人A在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單復(fù)核時(shí)發(fā)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程量清單中某分項(xiàng)工程的特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符。 
事件2：投標(biāo)人B采用不平衡報(bào)價(jià)的策略，對(duì)前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報(bào)價(jià)；對(duì)暫估價(jià)材料采用了與招標(biāo)控制價(jià)中相同材料的單價(jià)計(jì)入了綜合單價(jià)。 
事件3：投標(biāo)人C結(jié)合自身情況，并根據(jù)過去類似工程投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，認(rèn)為該工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6；投高標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營效果可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.3、0.6、0.1，對(duì)應(yīng)的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元；投低標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營效果同樣可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.2、0.6、0.2，對(duì)應(yīng)的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標(biāo)文件以及參加投標(biāo)的相關(guān)費(fèi)用為3萬元。經(jīng)過評(píng)估，投標(biāo)人C最終選擇了投低標(biāo)。 
事件4：評(píng)標(biāo)中評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員普遍認(rèn)為招標(biāo)人規(guī)定的評(píng)標(biāo)時(shí)間不夠。

（3）投標(biāo)人報(bào)價(jià)高于最高投標(biāo)限價(jià)和低于最低投標(biāo)限價(jià)的，均按廢標(biāo)處理。 
（4）投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。 
在項(xiàng)目投標(biāo)及評(píng)標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件： 
事件1：投標(biāo)人A在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單復(fù)核時(shí)發(fā)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程量清單中某分項(xiàng)工程的特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符。 
事件2：投標(biāo)人B采用不平衡報(bào)價(jià)的策略，對(duì)前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報(bào)價(jià)；對(duì)暫估價(jià)材料采用了與招標(biāo)控制價(jià)中相同材料的單價(jià)計(jì)入了綜合單價(jià)。 
事件3：投標(biāo)人C結(jié)合自身情況，并根據(jù)過去類似工程投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，認(rèn)為該工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6；投高標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營效果可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.3、0.6、0.1，對(duì)應(yīng)的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元；投低標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營效果同樣可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.2、0.6、0.2，對(duì)應(yīng)的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標(biāo)文件以及參加投標(biāo)的相關(guān)費(fèi)用為3萬元。經(jīng)過評(píng)估，投標(biāo)人C最終選擇了投低標(biāo)。 
事件4：評(píng)標(biāo)中評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員普遍認(rèn)為招標(biāo)人規(guī)定的評(píng)標(biāo)時(shí)間不夠。

（3）投標(biāo)人報(bào)價(jià)高于最高投標(biāo)限價(jià)和低于最低投標(biāo)限價(jià)的，均按廢標(biāo)處理。 
（4）投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。 
在項(xiàng)目投標(biāo)及評(píng)標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件： 
事件1：投標(biāo)人A在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單復(fù)核時(shí)發(fā)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程量清單中某分項(xiàng)工程的特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符。 
事件2：投標(biāo)人B采用不平衡報(bào)價(jià)的策略，對(duì)前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報(bào)價(jià)；對(duì)暫估價(jià)材料采用了與招標(biāo)控制價(jià)中相同材料的單價(jià)計(jì)入了綜合單價(jià)。 
事件3：投標(biāo)人C結(jié)合自身情況，并根據(jù)過去類似工程投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，認(rèn)為該工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6；投高標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營效果可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.3、0.6、0.1，對(duì)應(yīng)的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元；投低標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營效果同樣可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.2、0.6、0.2，對(duì)應(yīng)的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標(biāo)文件以及參加投標(biāo)的相關(guān)費(fèi)用為3萬元。經(jīng)過評(píng)估，投標(biāo)人C最終選擇了投低標(biāo)。 
事件4：評(píng)標(biāo)中評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員普遍認(rèn)為招標(biāo)人規(guī)定的評(píng)標(biāo)時(shí)間不夠。

某施工單位制定了嚴(yán)格的成本管理制度，建立了規(guī)范長效的成本管理流程。 
并構(gòu)建了科學(xué)實(shí)用的成本數(shù)據(jù)庫。 
該施工單位擬參加某一公開招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中類似工程項(xiàng)目的成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，測(cè)算出該工程項(xiàng)目不含規(guī)費(fèi)和稅金的報(bào)價(jià)為8100萬元。其中，企業(yè)管理費(fèi)率為8%（以人材機(jī)費(fèi)用之和為計(jì)算基數(shù)），利潤率為3%（以人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)之和為計(jì)算基數(shù)）。 
造價(jià)工程師對(duì)擬投標(biāo)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)一步分析后，發(fā)現(xiàn)該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。 
該工程項(xiàng)目由A、B、C、D四個(gè)分部工程組成，經(jīng)造價(jià)工程師定量分析，其功能指數(shù)分別為0.1、0.4、0.3、0.2。