公司2013年精益轉(zhuǎn)型工作實(shí)施方案將全年工作拆分為哪幾個階段？

不良質(zhì)量成本是指什么？

流程由A、B、C、D、E等5個連續(xù)步驟組成，步驟操作時間分別為：A：10分鐘，B：12分鐘，C：9分鐘，D：15分鐘，E：8分鐘，請根據(jù)所給出的數(shù)據(jù)計(jì)算，該流程的時間陷阱是那幾個步驟？

營銷部每周收到客戶申請160份。班組運(yùn)營情況為每周5天，每天3班，每班工作8小時，每班有20分鐘的付費(fèi)午餐時間與2～10分鐘的付費(fèi)休息時間，請計(jì)算節(jié)拍時間TaktTime。

一個生產(chǎn)企業(yè)每天單班生產(chǎn)，每班工作8小時，每班可用時間為480分鐘，其中有15分鐘的設(shè)置時間，10分鐘的班前會，30分鐘的非計(jì)劃設(shè)備故障，問設(shè)備可用率是多少？

公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃2018-2020年度主要工作有哪些？

上限=225，下限=215，均值=221，標(biāo)準(zhǔn)差=1.5，根據(jù)給出的數(shù)據(jù)計(jì)算流程能力Cpk。

“庫存是萬惡之源”在精益思想的真正含義是什么？

失效模式和影響分析中，參考某流程步驟的分值情況，嚴(yán)重性=8，可能性=6，偵測性=10，請計(jì)算RPN。

測量系統(tǒng)分析指標(biāo)P/T比例計(jì)算：上限=225，下限=215，均值=221，測量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)差=1.5。