A、直接無限計件工資制
B、直接有限計件工資制
C、累進計件工資制
D、超定額計件工資制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、不同等級工人間的勞動差別
B、不同時間的勞動差別
C、不同等級間和同等級工人勞動的差別
D、超額勞動
A、自動化高的工種
B、獨立性的工種
C、流水作業(yè)的工種
D、手工操作為主的工種
A、不能表現(xiàn)職工工作性質(zhì)
B、不能反映職工實際作業(yè)能力和熟練程度
C、.不能浮動
D、不能激勵職工多干
A、職工工資等級標準合理
B、職工自愿接受等級標準
C、全體職工一個標準
D、工作時間可長可短
A、勞動時間
B、工種
C、勞動態(tài)度
D、勞動場所
最新試題
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策。
（）是管理的重心。
下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。