在總行或分行內設立若干個客戶經(jīng)理中心，實行統(tǒng)一管理。這是按（）分類的客戶經(jīng)理組織模式。

客戶部門是前臺，其他部門為客戶部門提供服務與各種支援，這是（）的體現(xiàn)。

根據(jù)客戶對銀行的貢獻大小，分配給相應資歷的客戶經(jīng)理來維護客戶的方法為（）

商業(yè)銀行可以將客戶經(jīng)理分為（）級，級別的高低與客戶經(jīng)理的業(yè)績、報酬等直接掛鉤。

客戶經(jīng)理兼做分支行行長，客戶經(jīng)理直屬分支行行長領導，這是（）的體現(xiàn)。

客戶經(jīng)理的組織架構包括（）。

下列（）產(chǎn)品屬于非資金授信業(yè)務產(chǎn)品。

商業(yè)銀行選擇固定資產(chǎn)貸款項目時需要考慮（）

對現(xiàn)有客戶的維護服務主要包括（）這幾個方面的內容。

商業(yè)銀行客戶經(jīng)理制中，（）是關鍵。