A.加強商機管理，強化中小客戶銷售，推進(jìn)客戶關(guān)系管理流程再造
B.強化指導(dǎo)、檢查、考核，推動營銷工作盡責(zé)履職，打造良好營銷文化
C.總行統(tǒng)一制定客戶經(jīng)理工作日志，支行、營銷部日常檢查，分行專業(yè)部門定期檢查，分行行長、主管行長定期抽查，落實考核
D.落實營銷作業(yè)模板，推動營銷行為規(guī)范化
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A.總分行設(shè)立現(xiàn)金管理、物流金融、貿(mào)易融資、個人理財、電子銀行等業(yè)務(wù)首席產(chǎn)品專家，配備產(chǎn)品銷售支持人員，形成全行從上到下的產(chǎn)品銷售支撐
B.大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，重點推廣代理類、委托類、顧問類、卡業(yè)務(wù)類和結(jié)算類中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，努力提高中間業(yè)務(wù)收入占比
C.制定產(chǎn)品線作業(yè)計劃，大力組織市場推介，加快現(xiàn)有產(chǎn)品推廣
D.強化產(chǎn)品整合包裝，打造品牌，做出特色，爭當(dāng)各類市場的領(lǐng)先者
A.公司客戶以中型客戶為主，特別要加大有效客戶的開發(fā)力度，確保完成總行下達(dá)的增長6萬戶的計劃
B.加強客戶信息收集與管理，做到“了解我的客戶”，“了解我客戶的業(yè)務(wù)”，組合、配套運用各種產(chǎn)品，切入客戶產(chǎn)品鏈、物流鏈、資金鏈，提高客戶忠誠度和貢獻(xiàn)度
C.集中資源，加強對無貸戶、高貢獻(xiàn)客戶、物流金融核心客戶和當(dāng)?shù)刂髁骺蛻舻拈_發(fā)
D.在開發(fā)客戶的同時，加強客戶關(guān)系管理和客戶維護(hù)，做好現(xiàn)有客戶挖潛工作，激活睡眠戶，轉(zhuǎn)化低效戶，提高客戶穩(wěn)定性，避免客戶和客戶業(yè)務(wù)流失
A.北京
B.深圳
C.天津
D.上海
A.普通住宅和經(jīng)濟(jì)適用住房
B.土地儲備
C.開發(fā)區(qū)建設(shè)
D.高檔商品住宅
A.明星塑造
B.業(yè)績升級
C.業(yè)績達(dá)標(biāo)
D.業(yè)績晉升
最新試題
質(zhì)押票據(jù)的到期日一般應(yīng)（）貸款到期日。存在質(zhì)押多張票據(jù)的情況下，原則上以其中（）的票據(jù)到期日作為委托貸款的到期日。
下列哪一項是總聯(lián)盟活動中分行層面承擔(dān)的職責(zé)？（）
2010年總行將對簽約做出貢獻(xiàn)的分行繼續(xù)核增費用指標(biāo)，其中：對從未與總行簽訂過合作協(xié)議且無授信業(yè)務(wù)關(guān)系的名單內(nèi)目標(biāo)客戶，每成功簽約一戶，核增分行費用為（）。
下列哪一類型客戶不是2010年“總總聯(lián)盟”簽約目標(biāo)客戶？（）
客戶在華夏銀行授信批準(zhǔn)之日起（）首次使用授信額度的，經(jīng)營部門調(diào)查人員應(yīng)對客戶重新進(jìn)行全面的檢查和分析，發(fā)起信貸重檢申請。
華夏銀行系統(tǒng)內(nèi)只能由一個管理部門或委員會統(tǒng)一審核批準(zhǔn)對客戶的授信，不能由不同部門分別對同一或不同客戶，不同部門分別對同一或不同信貸品種進(jìn)行授信。這體現(xiàn)授信管理哪一條原則。（）
對同一客戶不同形式的信用發(fā)放都應(yīng)置于該客戶的授信額度之內(nèi)，做到表內(nèi)業(yè)務(wù)授信與表外業(yè)務(wù)授信統(tǒng)一。這體現(xiàn)授信管理哪一條原則。（）
下列哪一項擔(dān)保方式不適用于特別授信業(yè)務(wù)？（）
2010年總行將對簽約做出貢獻(xiàn)的分行繼續(xù)核增費用指標(biāo)，其中：對曾與總行簽訂過合作協(xié)議但協(xié)議到期需重新簽定的，每成功續(xù)簽一戶，核增分行費用為（）。
在授信制度的重新評價中，銀監(jiān)會等監(jiān)管部門在監(jiān)管中提出的問題，涉及授信制度的，應(yīng)在監(jiān)管部門正式提出問題后的（）工作日內(nèi)重新評價涉及制度相關(guān)條款。