《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》補(bǔ)充規(guī)定了安全監(jiān)理的責(zé)任。

我國的監(jiān)理公司只有監(jiān)理有限責(zé)任公司一種。

預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬定并采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，稱為被動控制。

具有較高專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)就可以擔(dān)任監(jiān)理工程師。

主動控制是一種事前控制。

所謂建設(shè)程序，是指一項(xiàng)建設(shè)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策、經(jīng)過設(shè)計、施工、直到投產(chǎn)或交付使用的整個過程中，應(yīng)當(dāng)遵循的內(nèi)在規(guī)律。

監(jiān)理的服務(wù)對象是多元化的。

建設(shè)工程監(jiān)理是政府對建設(shè)工程的基本約束之外的另一種約束機(jī)制。

投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制是互為前提的。

組織，就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種物的組合體。