（）是領導者因工作好壞獲得的報酬和受到的獎懲。

（）以行政命令的方式實現(xiàn)，是一種外在的作用。

（）是執(zhí)行人員及有關人員有目的地施加有說服力的影響，借助這種影響，把決策意圖灌輸?shù)剿麄兊囊庾R中去，促使和引導他們的行為向著領導者所希望的方向發(fā)展。

領導行為四分圖理論中“關懷維度”是以為（）中心。

（）來源于法定職位，由組織固定。

領導群體結構科學化特性中的（）即根據(jù)班子成員的專業(yè)、年齡特點、智力優(yōu)勢、性格特征等，將其安排到最適合發(fā)揮特長的工作崗位。

領導行為四分圖理論中“結構維度”是以（）為中心。

領導決策的（）是指運用科學的程序、方法和技術對決策方案進行可行性推動，預測出其可靠性和可行性。

領導的（）是指由社會生產(chǎn)方式?jīng)Q定的領導者與被領導者之間的經(jīng)濟、政治等利益的對立或者一致關系的屬性。

（）的影響力與領導者所擁有的權力、所處的地位成正比。