A、平衡負(fù)荷與能力的基本單元
B、安排車間作業(yè)的基本單元
C、計(jì)算加工成本的基本單元
D、完工信息采集點(diǎn)
E、調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)
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A、MRP輸出兩項(xiàng)計(jì)劃并下達(dá)給相關(guān)部門執(zhí)行
B、在制定MPS時(shí)編制粗能力計(jì)劃并調(diào)整MPS
C、在編制MRP時(shí)編制能力需求計(jì)劃并調(diào)整MRP或MPS
D、將財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成入MRP系統(tǒng)
E、在執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)和采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃時(shí)監(jiān)控計(jì)劃偏離情況并反饋調(diào)整
A、各項(xiàng)物料的需求是相互獨(dú)立的
B、物料的需求是連續(xù)的均勻的
C、提前期已知并固定
D、庫存消耗后應(yīng)庫存消耗后應(yīng)該被重新填滿
E、訂貨的間隔期相同
A、主生產(chǎn)計(jì)劃
B、能力需求計(jì)劃
C、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
D、銷售與運(yùn)作規(guī)劃
E、物料需求計(jì)劃
A、預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)
B、采購(gòu)時(shí)區(qū)
C、計(jì)劃時(shí)區(qū)
D、總裝時(shí)區(qū)
E、需求時(shí)區(qū)
A.改變了庫存管理的被動(dòng)局面，能夠使庫存管理人員知道何時(shí)采購(gòu)及采購(gòu)多少物料
B.訂貨點(diǎn)法能使企業(yè)按規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量獲得需要的物料
C.為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點(diǎn)的數(shù)量，造成了庫存數(shù)量的增加
D.庫存低于訂貨點(diǎn)就應(yīng)補(bǔ)充，及時(shí)地滿足了生產(chǎn)的需要
E.相關(guān)需求的物料呈現(xiàn)出塊狀需求，庫存積壓與短缺并存
最新試題
在資源清單中，單件總時(shí)間由（）構(gòu)成。
ERP的五個(gè)計(jì)劃層次中，微觀層面的有（）。
項(xiàng)目預(yù)算在某些業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生承諾項(xiàng)占用預(yù)算，這些業(yè)務(wù)包括（）。
調(diào)整員工工資核算范圍時(shí)需要調(diào)整（）信息類型。
項(xiàng)目的結(jié)算規(guī)則定義在（）。
專責(zé)可以通過哪一步去維護(hù)已經(jīng)發(fā)布的工資數(shù)據(jù)（）。
對(duì)面向訂單生產(chǎn)（MTO）環(huán)境下編制生產(chǎn)規(guī)劃，是根據(jù)當(dāng)前的和所希望的未完成訂單量來控制生產(chǎn)率，預(yù)計(jì)未完成訂單由哪些指標(biāo)計(jì)算而得？（）
在權(quán)限配置的“角色”中增加用戶狀態(tài)的（），使擁有該角色的用戶能夠設(shè)置對(duì)應(yīng)的用戶狀態(tài)。
修改員工主數(shù)據(jù)時(shí)提示“對(duì)于主數(shù)據(jù)維護(hù)工資發(fā)放范圍x x 被鎖定”，說明此時(shí)工資核算正處在（）。
全面的預(yù)算管控機(jī)制體現(xiàn)在（）。